淺論文化建設(shè)何以達(dá)效

　　作者：山東/萬(wàn)祖波

　　世間每個(gè)人總該有些精神堅(jiān)持，同樣的每個(gè)單位也該有些凝聚員工的正能量。因?yàn)槿擞辛司駡?jiān)持，內(nèi)心總會(huì)過(guò)得坦然歡樂(lè)，做什么事情總是樂(lè)觀面對(duì);一個(gè)單位若是有本單位的奮斗目標(biāo)、溫暖職工的舉措、品牌價(jià)值，該單位自然也會(huì)全員上下一派祥和，自然會(huì)同心同德做事，無(wú)往而不勝。

　　規(guī)范的講，精神堅(jiān)持、奮斗目標(biāo)、溫暖舉措等等，應(yīng)該稱之為部門文化，落實(shí)這些文化的過(guò)程，筆者認(rèn)為則成為文化建設(shè)。在新的條件下，當(dāng)前職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，其愛(ài)好、性格、年齡段、文化程度、民族信仰等等對(duì)于單位文化建設(shè)均產(chǎn)生了一定影響。因?yàn)槿绾胃鞑块T或各單位若不快馬加鞭加快和改進(jìn)文化建設(shè)，對(duì)職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定和部門整體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會(huì)造成不良影響。然，何以改進(jìn)、完善、加強(qiáng)文化建設(shè)效果呢?則應(yīng)成為明智單位亟待解決的課題。

　　筆者以為，強(qiáng)化文化建設(shè)效果，應(yīng)該著重從以下三個(gè)方面做起，通過(guò)實(shí)際工作來(lái)推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)展，贏得職工認(rèn)可，為單位整體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　　一、俯下身子，接觸職工，通過(guò)雙向直通交流，找準(zhǔn)職工的所需所求，從而及時(shí)解決。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這是干工作，干好工作最應(yīng)堅(jiān)持的基本標(biāo)準(zhǔn)。單位的工會(huì)組織、共青團(tuán)組織、婦聯(lián)組織等要充分發(fā)揮好自己聯(lián)系本階層人員最廣泛這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)于單位職工要經(jīng)常進(jìn)行走訪、召開(kāi)職工建議交流會(huì)，聽(tīng)取職工對(duì)單位管理、單位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、職工薪資建議、安全生產(chǎn)等工作好的看法或建議。通過(guò)上述雙向直通的交流互動(dòng)方式，及時(shí)進(jìn)行建議的記錄，然后分類將問(wèn)題梳理，根據(jù)單位實(shí)際，進(jìn)行解答或解決，真正贏得職工的信任，獲得職工的評(píng)價(jià)。

　　二、塑造楷模，打動(dòng)人心，形成榜樣精神，提煉出本單位的優(yōu)良作風(fēng)，在宣傳思想上感召激勵(lì)職工。每一個(gè)單位下屬的具體部門總會(huì)有埋頭苦干的人、樂(lè)于助人的人、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的人、幾十年如一日工作上無(wú)差錯(cuò)的人、、某一領(lǐng)域或業(yè)務(wù)技術(shù)極為熟練甚至精湛的人，正是因?yàn)檫@些人的努力，單位效益、社會(huì)形象才會(huì)光彩奪目。因?yàn)樽鳛槲幕ㄔO(shè)管理人員，就應(yīng)該對(duì)這些人進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)什么?總結(jié)他們的感人業(yè)績(jī)、更總結(jié)他們業(yè)績(jī)后面對(duì)單位的影響，最終提煉出本單位的訓(xùn)誡、口號(hào)、文化核心、品牌價(jià)值、企業(yè)精神等等。最后將這些寶貴的文化精神作為一門課堂進(jìn)行培訓(xùn)教育，從職工進(jìn)入本單位的第一天起，就應(yīng)該讓職工深刻了解到，本單位的輝煌業(yè)績(jī)、職工的優(yōu)秀代表、攻堅(jiān)克難事業(yè)不斷前行的企業(yè)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到職工從內(nèi)心深處維護(hù)好自己?jiǎn)挝恍蜗蟮哪康摹?/p>

　　三、圍繞找準(zhǔn)“提高職工綜合素養(yǎng)，是強(qiáng)化文化建設(shè)效果的最大因素”癥結(jié)，分層次，列計(jì)劃，多方式，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)和技能、設(shè)備檢修技能、質(zhì)量管理知識(shí)、人事制度教育、單位文化核心精神等內(nèi)容的培訓(xùn)，綜合性的提高職工方方面面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為文化建設(shè)效果的增強(qiáng)起到最大助推作用。單位辦公室作為單位的綜合日常管理部門，要充分按照單位實(shí)際，結(jié)合要求，聯(lián)合安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、綜合治理、工會(huì)、共青團(tuán)等職能科室和群眾社會(huì)團(tuán)體，就提高年度職工各方面的素養(yǎng)進(jìn)行討論，編列年度各類別知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)類別、培訓(xùn)課題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)責(zé)任人等，進(jìn)行系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓職工具備所需的業(yè)務(wù)技能，敬畏單位的核心文化價(jià)值，發(fā)自心底的認(rèn)可并維護(hù)自己?jiǎn)挝坏恼w良好形象，最終形成制度執(zhí)行嚴(yán)格、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)真、行為規(guī)范正確、積極進(jìn)取不停、一派和氣的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　總之，文化建設(shè)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，非一朝一夕，非一張一弛就可以看到成效;最終效果一旦形成，則幾乎無(wú)往而不勝，成為創(chuàng)造單位效益的最大價(jià)值力量。單位文化建設(shè)唯聰慧人所遵守，唯先進(jìn)性企業(yè)所執(zhí)行。相反，眼光、境界低了一毫米，往往是不可能達(dá)效的。