李雅成，現(xiàn)任一機電區(qū)電工班副工長。他參加工作15年來，立足崗位，勤奮好學，勇于吃苦，以過硬的技術和扎實的工作作風、無私奉獻的敬業(yè)精神，贏得了全班員工信賴，針對我礦當前機電設備更新較快，班組技術力量薄弱等不利因素，他積極鉆研業(yè)務知識，努力克服困難較好地完成了區(qū)領導交辦的各項工作任務。今年以來，他所在的班組連續(xù)四個季度實現(xiàn)了“三無班組”，杜絕了“三違”現(xiàn)象，杜絕了井下電器設備失爆。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故。他本人連續(xù)多次被評為礦優(yōu)秀員工。

當一名班組長不容易，而當好一名班組長更不容易，班組長是基層的骨干，各項工作的帶頭人，肩負著完成各項任務的最終組織和管理的重任，他所在電工班缺員較多，員工技術水平較低井下電氣設備全部更新等情況下，由于技術水平達不到經(jīng)常發(fā)生一些電氣故障，他經(jīng)常半夜趕廠子里處理電氣故障。工作沒有白天、晚上之分。一位在山西打工的礦長看到他如此玩命的工作，而且技術也比較全面，就勸他別干了，去山西跟我干吧。一個月最少給你一萬元工資不算獎金，他婉言謝絕了。他說：“我這一輩子在羊東礦干定了，既然當著班長就要干好、干出樣子來，發(fā)揮自己的才智為企業(yè)貢獻一份力量。”

記的一位企業(yè)家說過：“三流的企業(yè)靠經(jīng)驗、二流的企業(yè)靠管理、一流的企業(yè)靠文化。”細細琢磨有幾分道理，今年以來，他認真學習精細化管理知識和安全文化知識，利用班前會、收工會不斷向全班員工灌輸企業(yè)文化理念，剛開始職工們不理解，你說你的，我該怎么做，還是怎么做，對班前會進行的安全宣誓、崗位報告制、崗位手指口述等不理解。通過實行ABC三卡績效考核，職工的思想有了轉彎，很快適應了企業(yè)管理的要求，目前他將本班員工全部劃分了責任區(qū)域，發(fā)生責任事故即為當月本班較差員工，他嚴格執(zhí)行走動式管理，每班堅持到各崗位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，減少了各類事故的發(fā)生。