攀煤精煤分公司洗煤二車間“全過程”抓生產(chǎn)保質(zhì)量

臨近年末，為確保順利完成全年目標任務(wù)，川煤集團攀煤精煤分公司洗煤二車間加強管理，嚴格細化措施，“全過程”抓生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高精煤產(chǎn)率。

進入四季度以來，由于原煤煤質(zhì)變化大、生產(chǎn)任務(wù)加重、設(shè)備老化等諸多原因，對精煤質(zhì)量造成影響，使洗煤生產(chǎn)較為被動，為此，洗煤二車間進一步加強現(xiàn)場管理和設(shè)備調(diào)控，確保集中高效生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，該車間從工藝、工序、技術(shù)等方面入手，強化對洗煤過程的管控，避免不同煤種入洗時交叉污染；加強洗煤過程中快灰抽查、監(jiān)測力度，并及時分析、反饋、整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，努力提高精煤產(chǎn)率。對車間各級管理人員和職工提出加強生產(chǎn)技術(shù)要求，做到保質(zhì)保量，達到洗煤工藝要求。進一步加強設(shè)備的巡檢、維護力度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力降低事故影響生產(chǎn)時間。同時，對職工進行安全生產(chǎn)形勢任務(wù)教育，調(diào)動職工工作積極性，提高崗位操作責(zé)任心，為全面完成各項工作任務(wù)夯實基礎(chǔ)。