川煤達(dá)竹白臘坪煤礦采取五條硬措施確保安全生產(chǎn)

近日，川煤達(dá)竹白臘坪煤礦從組織措施、倒查制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、強(qiáng)化薄弱時(shí)段的安全管理等五個(gè)方面，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力確保最后一個(gè)月安全生產(chǎn)。

成立督導(dǎo)組。每個(gè)隊(duì)安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，部門(mén)相關(guān)人員為成員，對(duì)該隊(duì)安全工作進(jìn)行督導(dǎo)，每月由包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所包隊(duì)進(jìn)行至少一次的井下和地面隊(duì)級(jí)管理全面檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行整理，提出整改措施。凡每月對(duì)所包隊(duì)差一次檢查或沒(méi)有報(bào)送資料，處罰包隊(duì)人員100元/人次。

執(zhí)行隱患、事故責(zé)任倒查制度，所有下井管理人員必須對(duì)所行走路線范圍內(nèi)的A、B級(jí)隱患認(rèn)真進(jìn)行排查，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，被礦領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)，處罰經(jīng)過(guò)該路線的管理人員第一次200元，并通報(bào)批評(píng)，若一個(gè)月內(nèi)同位管理人員連續(xù)出現(xiàn)三次作降職處理；凡所經(jīng)過(guò)區(qū)域在8小時(shí)內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故的，按跟班隊(duì)干處罰標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行處罰。

強(qiáng)化全員勞動(dòng)紀(jì)律管理。機(jī)關(guān)管理人員巡視、查崗、帶班，必須按規(guī)定到所在頭、面，并在該頭、面檢查時(shí)間不低于一個(gè)小時(shí)，巡視時(shí)間不低于5小時(shí)、跟班、帶班時(shí)間不低于8個(gè)小時(shí)。由紀(jì)監(jiān)審牽頭，政工部、安監(jiān)處、調(diào)度室配合，每周利用人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)本周所有下井管理人員的上崗情況進(jìn)行抽查，對(duì)不符合規(guī)定的進(jìn)行處理、通報(bào)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。切實(shí)加強(qiáng)采、掘隊(duì)干跟班管理、考核，提高跟班質(zhì)量。做到井下凡有工序，必有隊(duì)干跟班，隊(duì)干必須蹲守隱患處理的全過(guò)程。隊(duì)干必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)手上交接班，交接班人員必須在機(jī)、風(fēng)巷或磧頭就近用電話同時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)交接班情況，否則上班隊(duì)干不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有工人作業(yè)而未在工作面交接班者，由調(diào)度主任處罰責(zé)任人200元/次。

強(qiáng)化薄弱時(shí)段的安全管理。管理人員下井任務(wù)三分之一為夜班，缺一個(gè)夜班罰50元。每月安排一次黨員、青安崗、群監(jiān)員夜間查崗活動(dòng)，查崗活動(dòng)均必須安排在零點(diǎn)以進(jìn)行，凡零點(diǎn)以前入井者取消井勤。督查責(zé)任人為調(diào)度值日主任、值日領(lǐng)導(dǎo)，不按規(guī)定督查考核的處罰責(zé)任人100元/次。