為確保安全高效發(fā)展，日前，公司相繼出臺了《關(guān)于做好今年底和明年年初安全生產(chǎn)的通知》、《安全管理剛性規(guī)定（暫行）》等一系列文件，筆者認(rèn)為能否確保公司安全生產(chǎn)文件和規(guī)定執(zhí)行到位，關(guān)鍵在落實，在于各級管理人員抓落實的態(tài)度，抓落實的作風(fēng)，抓落實的能力。從根本上講“想不想抓落實，會不會抓落實，能不能抓落實，敢不敢抓落實”是檢驗管理作風(fēng)是否硬的“試金石”，也是推進(jìn)安全嚴(yán)管的重要保證。

     全力以赴抓落實，就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。俗話說“千忙萬忙不抓落實于瞎忙；千招萬招不抓落實等于虛招”。一個項目部、一個施工隊，一個施工頭面其安全管理重點是什么？影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，要害部位在那里？安全防范措施如何制定落實？諸如此類關(guān)系到安全生產(chǎn)的一系列問題，務(wù)必做到情況明了，心中有數(shù)，措施得力，范防迅速，這就需要勤嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)。眼睛向下看，身子往下沉，心系在現(xiàn)場，多深入一線，多跟中夜班，多跑邊遠(yuǎn)頭面，多抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多盯薄弱時段，遇到急難險重任務(wù)要跟著干、領(lǐng)著干、看著干，出實力，下硬招，始終在思想上繃緊，在管理抓緊，在現(xiàn)場上盯緊，把心思全部用在抓落實上，惟有如此，方能確保公司一系列安全管理規(guī)定和舉措落實到位。

      全力以抓落實，就必須突出重點，緊盯難點。由于，公司擔(dān)負(fù)的礦建施工任務(wù)點多面廣戰(zhàn)線長、特殊施工多、管理難度大。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，如果是眉毛胡子一把抓，是很難抓出成效的。突出重點是為了“舉一綱而萬目張”。因此，必須緊緊抓住“一通三防”這一定海神針，切實加強頂板、機(jī)電運輸?shù)劝踩攸c管理，緊緊盯住揭煤、控層、過巷，斷層、開窩撥門等施工難點，嚴(yán)控過程，強化細(xì)節(jié)，在抓落實的過程中，堅持“兩手抓”一手抓重點，一手抓細(xì)節(jié)，做到緊抓重點不放松，過程管理重細(xì)節(jié)，從管理源頭織密安全網(wǎng)。

      全力以赴抓落實，就必須勤嚴(yán)細(xì)實，不流于形式。切忌會議一開了之，文件一學(xué)了之，檢查一了之，這種當(dāng)“轉(zhuǎn)播室”、“二傳手”的形式主義，只是在做表面文章，對安全生產(chǎn)而言，如同“葉公好龍”百害而一益，就拿安全檢查來說，一定要按照“全過程，全方位、全覆蓋”要求，細(xì)查嚴(yán)防，不留死角，不留后患，堅決克服“走一走、看一看”、“遛一遛，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”的不實之風(fēng)，各級管理管理人員務(wù)必先管先理，先嚴(yán)先實，先查先改，盯住沒落實的事，嚴(yán)管不落實的人，一查到底，從嚴(yán)問責(zé)。決不充許“落實”成“落失”、“檢查”變“簡查”、“嚴(yán)管”為“言管”的管理迷象出現(xiàn)。