冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦念緊安全管理“緊箍咒”

本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任和管理程序，嚴(yán)格推行6S管理行為養(yǎng)成、安全確認(rèn)、走動式管理、安全質(zhì)量檢查等一系列規(guī)章制度在工作現(xiàn)場的落實(shí)，努力提高本質(zhì)化安全水平。

該礦全面推行6S管理，整合了各工種崗位責(zé)任制，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，整理崗前安全確認(rèn)16項(xiàng)內(nèi)容，制定推行6S管理進(jìn)程表，使6S管理取得一定效果。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，刷新工作環(huán)境，在文明生產(chǎn)上下功夫，重點(diǎn)抓了巷道衛(wèi)生、軌道管理、物料存放、牌板更新，讓職工進(jìn)入工作地區(qū)感到舒服。實(shí)行工程質(zhì)量一票否決，當(dāng)班工作質(zhì)量不合格，不支付工資，推倒重新施工。該隊對每一個工作場所、工作班組、工作崗位及上崗人員在工作開始前進(jìn)行安全確認(rèn)。隊長實(shí)行走動式管理，把班組安全確認(rèn)活動作為重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。該礦以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。施工質(zhì)量一次成巷，沒出現(xiàn)返工現(xiàn)象，多次達(dá)到精品工程。面對頂板破碎、煤渣脫落、瓦斯大等不安全因素，做到兩個生產(chǎn)班，班班有隊長跟班，與工人同上同下，保證了安全生產(chǎn)。該隊組織人員定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，以每周為循環(huán)，每天定人員進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（程敬信）