山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度，實(shí)施兩鎖定兩掛鉤考核”的工作意見，密切結(jié)合礦井實(shí)際，制定措施，強(qiáng)化管理，加大落實(shí)考核，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

   該礦根據(jù)“兩鎖定兩掛鉤考核”的工作意見要求，積極組織召開專題會議，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，制定了決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)管理規(guī)定，從強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)入手，按照領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)干部下井指標(biāo)、檢查內(nèi)容、獎懲措施等內(nèi)容都做了新的硬性規(guī)定。同時(shí)，進(jìn)一步分析礦井地質(zhì)構(gòu)造分布、影響，制定改造方案，推行采掘裝備升級、工藝流程再造、勞動定額修訂、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等工作，促進(jìn)工序銜接、工時(shí)利用，發(fā)揮人機(jī)最佳效率，消除廣種薄收和人海戰(zhàn)術(shù)現(xiàn)象。

   該礦還以節(jié)支降本為出發(fā)點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的獎懲措施，執(zhí)行年初制定的可控成本同比壓縮10%的考核目標(biāo)，不斷加大設(shè)備、材料管理力度，規(guī)范設(shè)備生命周期系統(tǒng)運(yùn)行，加速推進(jìn)廢舊材料、設(shè)備的再制造技術(shù)，并與拆解利用相結(jié)合，進(jìn)一步提升廢舊物資的利用價(jià)值，切實(shí)降低生產(chǎn)成本投入，牢牢扎緊企業(yè)的“錢袋子”，全力確保完成全年的的各項(xiàng)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。