陜北礦業(yè)乾元能化公司勁吹求真務(wù)實(shí)之風(fēng)

今年以來，陜北礦業(yè)乾元能化公司緊緊圍繞“三問三解”與黨的群眾路線教育實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)，將轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，從上到下，興起一股求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

一周三問，不斷提高機(jī)關(guān)職能。“一周三問”，在每周調(diào)度會(huì)上，問對(duì)于上周問題解決了嗎？本周工作計(jì)劃是什么？需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門協(xié)調(diào)解決什么？通過三問，使每周調(diào)度會(huì)有的放矢，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對(duì)于上周安排的重點(diǎn)工作，各部門、分廠、車間逐項(xiàng)匯報(bào)，使重點(diǎn)工作進(jìn)展、完成情況每周有回音、有落實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)每周內(nèi)對(duì)各歸口管理部門實(shí)行一、三、五追蹤問效，確保本周內(nèi)能完成的工作按時(shí)保質(zhì)、保效完成。同時(shí)將“三問”結(jié)果的完成情況，納入到周、月重點(diǎn)工作考核，將考核與執(zhí)行結(jié)合起來，不斷提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)水平。

抓好帶班值班制度，提高干部責(zé)任落實(shí)力度。每位領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)好自己的職責(zé)，負(fù)責(zé)值班、帶班期間的安全生產(chǎn)，確保檢查到位，不走過場(chǎng)，同時(shí)與每周的“零點(diǎn)行動(dòng)”與崗位文明檢查活動(dòng)相結(jié)合，在帶班值班期間，認(rèn)真填寫當(dāng)班期間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。紀(jì)委對(duì)制度的落實(shí)情況不定期進(jìn)行抽查，自制度執(zhí)行以來，無脫崗情況發(fā)生。從嚴(yán)抓制度落實(shí)開始，提高了干部責(zé)任意識(shí)，不斷促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)能力的轉(zhuǎn)變。

取消干部灶，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。從10月份開始，取消了管理干部小灶，讓使其與普通職工一起吃“大鍋飯”，管理干部沒了“架子”，取消了“干部身份”的這種特殊性，密切了干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)。

一線職工當(dāng)老師，干部職工雙收益。由公司黨委統(tǒng)一安排部署，讓管理人員走出辦公室，下到分廠車間，定向與具體崗位的職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，既是管理人員與職工群眾相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，又是機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的真實(shí)寫照。

職工大講堂，促進(jìn)干部職工素質(zhì)雙提升。公司從7月底開始，利用每周四下午時(shí)間，開展職工大講堂活動(dòng)，由干部帶頭講。到目前為止，已有10余名科級(jí)干部從中國夢(mèng)·勞動(dòng)美、成本管控、經(jīng)營管理、發(fā)電廠生產(chǎn)效益的提高等多方面進(jìn)行的授課，此項(xiàng)活動(dòng)的開展，要求干部從職工迫切想要學(xué)習(xí)、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有利的地方開始講起， 這就使得廣大干部要放下架子，深入職工、深入生產(chǎn)一線，與職工互相取經(jīng)，在互相交流中進(jìn)步，不斷轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)。

（嚴(yán)晶晶）