燕子山礦挖潛增效全面抓

面對(duì)生產(chǎn)接替緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，燕子山礦從思想、管理、技術(shù)三個(gè)方面狠抓挖潛增效，努力完成全年奮斗目標(biāo)。

一是廣泛宣傳動(dòng)員。宣傳員深入基層開展形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)把當(dāng)前形勢(shì)講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)節(jié)支降耗的自覺性，明確了突出抓煤炭生產(chǎn)、抓煤質(zhì)、抓銷售、強(qiáng)化精細(xì)化管控等重點(diǎn)工作，在全礦形成了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好氛圍。

二是嚴(yán)格收回復(fù)用。該礦建立完善了廢舊材料回收制度，對(duì)料、卡、物實(shí)行單獨(dú)管理建立臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，并專門在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉庫，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與回收的積極性。同時(shí)，全面推行成本倒算、切塊包干、劃線管理、分級(jí)結(jié)算的管理模式，加大對(duì)掛鉤指標(biāo)、單項(xiàng)費(fèi)用、綜采工作面預(yù)決算、皮帶專項(xiàng)管理等的考核獎(jiǎng)罰力度，合理指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使員工人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。該礦積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，并圍繞生產(chǎn)中的難點(diǎn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工為節(jié)約資源、降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，堅(jiān)持開展小改小革和節(jié)支降耗活動(dòng)，通過技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能，減少不必要的浪費(fèi)。該礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以身作則，困難面前率先垂范，使員工有信心、有決心與企業(yè)共進(jìn)退，共渡時(shí)艱。    黃帥 于勇