最近，筆者從川煤集團廣能公司綠水洞煤礦獲悉，為了進一步推進企業(yè)安全文化和“雙基”建設(shè)工作，有效提升班組職工的安全生產(chǎn)技能及綜合素質(zhì)，該礦將制定出臺《班組職工安全文化素質(zhì)綜合評價管理辦法》，其目的是通過對連隊職工安全狀態(tài)進行定期綜合評價，為加強職工安全教育和培訓提供針對性更強，準確性更高的基礎(chǔ)資料，逐步建立一套科學、規(guī)范的基層職工個人安全素質(zhì)評價管理體系。

辦法確定了評價對象是班組職工和班組長，實施的主體是連隊主要負責人、副隊長和班組長，明晰了對職工和班組長評價的內(nèi)容，同時規(guī)定了評價的四個步驟：第一步：班組長（相關(guān)副隊長參與）每月28日前對本班職工進行一次評價，并將評價結(jié)果填表上交到隊（廠）；第二步：隊（廠）負責人、副隊長每月底對本單位班組長進行一次評價，并認真填寫好評價表；第三步：隊（廠）對評價結(jié)果進行分析歸類匯總，填寫評價成果運用情況記錄表，找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題；第四步：結(jié)果運用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評價結(jié)果運用辦法》，根據(jù)評價反映出的職工隊伍素質(zhì)狀況，制定“評價成果運用解決方案”，采取集中學習培訓、現(xiàn)場指導、個別幫教、重點監(jiān)管等手段，開展目標指向性強的職工安全素質(zhì)提升工作。

      為使評價工作取得實效，該礦將成立以黨委書記為組長，礦長為副組長的職工安全文化素質(zhì)綜合評價管理領(lǐng)導小組，具體指導和檢查該項工作有序開展。同時要求各基層單位要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導小組，制定相關(guān)管理考核辦法，并依據(jù)礦已經(jīng)明晰的職工、班組長評價內(nèi)容，進一步細化評價條款，確保評價更加真實、準確、客觀，繼而充分利用好評價結(jié)果，擬定出行之有效的成果運用解決方案，對職工進行有的放矢的安全教育，促進基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。