堅持“三要”抓好班組管理

王向東

俗話說，“麻雀雖小，五臟俱全”。同樣，一個班組雖然不大，但點多面廣，工序復雜，在煤礦生產(chǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有班組長在煤礦安全生產(chǎn)工作中堅持“六要”，才能扎實抓好班組安全生產(chǎn)工作，才能滿足高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的需要。

　　一要從班組建章立制入手，讓班組人人守紀律、事事有規(guī)程。從建章立制入手，明確責任，分清職責，逐步提高班組基本建設(shè)水平，促進班組規(guī)范化管理，讓班組人人守紀律、事事有規(guī)程。。

二要做到具有過硬的素質(zhì)。班組長不僅要有精湛的操作技能“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要“會管”，對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點加以解決。要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)測預(yù)算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

　  三要做到靠前管理。班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學地有計劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。時刻做到眼勤、手勤、嘴勤。及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天。”