四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司多舉措強(qiáng)化設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，為實現(xiàn)全年目標(biāo)保駕護(hù)航。

該公司每周不定期由設(shè)備動力部派人對各自分包區(qū)域進(jìn)行檢查。在此基礎(chǔ)上，每周四還組織技術(shù)人員對車間進(jìn)行專項設(shè)備運行隱患大檢查。對查出的隱患問題，落實專人限期整改，并跟蹤督促整改情況，做到排查不留死角，整改不留后患。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，落實月檢、旬檢、年檢制度，健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)巡檢記錄，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、會診，堅持誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，對不能確保安全的設(shè)備，立即停止使用，最大限度保證設(shè)備完好率。

該公司細(xì)化修理工包保責(zé)任制，確保設(shè)備編碼包機(jī)到人，責(zé)任落實到人，根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特點，做好冬季“三防”工作人員、物資的落實工作，切實把不利于設(shè)備安全運行的問題消除在萌芽狀態(tài)。在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，要求操作工必須做到“四看”，即看設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，看設(shè)備外觀有無裂痕、是否漏油，溫度是否正常，看配套安全設(shè)施是否正常工作，看周圍有沒有妨礙設(shè)備運轉(zhuǎn)雜物。