近日，鶴煤六礦為了把好年終安全關(guān)，在基層區(qū)隊持之以恒密織“四網(wǎng)”，努力筑牢安全大堤，促進(jìn)了安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

密織“安全教育網(wǎng)”。運(yùn)用現(xiàn)身說教、直觀啟發(fā)、娛樂灌輸、陣地渲染等有效途徑，開展“老說新聽”傳幫帶、安全互動大家談、階段性工作講評、互動式學(xué)習(xí)交流等豐富多彩的安全教育活動，化枯燥為新穎，化呆板為靈活，化單調(diào)為多樣，不斷增強(qiáng)安全教育活動的感召力。

密織“安全培訓(xùn)網(wǎng)”。不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)新形式，采取集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合的形式，利用職工培訓(xùn)日、班前班后會時間，由區(qū)隊組織“每日一題”、“班前一刻鐘”、“單人單考”等方式，對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，打造培訓(xùn)亮點工程。

密織“隱患排查網(wǎng)”。建立健全了區(qū)管人員、黨員、青崗員、群監(jiān)網(wǎng)員“四員”隱患排查制度，按照“誰安排誰落實、誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好隱患整改落實管理，確保各班組、各崗位超前排查，超前治理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

密織“現(xiàn)場監(jiān)督網(wǎng)”。在嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊管理人員跟班的基礎(chǔ)上，積極推行“干部走動式管理和班工長不間斷巡檢”管理模式，要求班工長和管理人員做到走一路、管一路、問一路、抓一路，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)現(xiàn)場管理盲區(qū)。