2013年以來朝陽煤礦不斷完善“三項(xiàng)”機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，形成了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核閉環(huán)管理，有效提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是安全科質(zhì)檢組完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查評估機(jī)制。按照職責(zé)分工，利用每旬（6日、16日、26日）全礦范圍開展全覆蓋式安全質(zhì)量大檢查，各分管礦長親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查，檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)不合格的地方，通報(bào)處理并限期整改，通過全方位、全過程開展隱患排查，確保了安全質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

二是建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制。安全科質(zhì)檢組嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)管，對不定時(shí)查出的各類問題記錄在案，下發(fā)整改通知，限期解決。同時(shí)，對采掘單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核與區(qū)隊(duì)紅黃旗評比、安全誠信區(qū)隊(duì)考核聯(lián)掛，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出單位，礦將給予嘉獎。

三是建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。采掘單位充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)管理人員的職能作用，層層落實(shí)責(zé)任，建立驗(yàn)收員、班組長、跟班隊(duì)長聯(lián)動機(jī)制，從生產(chǎn)工藝、施工程序、施工質(zhì)量控制抓起，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，效果更加顯著，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。