兗礦集團三十七處比照“家”文化管理模式，打造寬松的工作環(huán)境和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力營造寬嚴相濟的“家”氛圍，凝聚廣大干部職工團結(jié)一致、共謀發(fā)展的合力。
　　“嚴父手段”――企業(yè)管理體現(xiàn)一個“嚴”字
　　企業(yè)好比一個“家”，管理要像“嚴父”一樣，拉得下臉來，才能立得下規(guī)矩。該單位在管理上大膽創(chuàng)新，今年以來，他們對《經(jīng)營管理規(guī)定》93個文件進行了修正和調(diào)整，制定了《全員量化考核管理辦法》。圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、強化內(nèi)部管理等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過案例法、圖表管理、“發(fā)現(xiàn)兩個問題，解決兩個問題，兩項主責(zé)月度完成率”、PPT工作匯報等措施，直觀全面反映工作開展情況和完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。研發(fā)X5信息平臺，建立經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫，加大對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，實現(xiàn)對資金、成本、安全、生產(chǎn)、工期、質(zhì)量等整個流程的全過程監(jiān)控。
　　作為東華公司“管理文化”試點單位，該單位在管理過程中以“嚴”著稱。建立“抓末尾不良事件”制度和第一接待部門負責(zé)制、服務(wù)基層首問負責(zé)制。強化基礎(chǔ)考核管理工作和工作責(zé)任追究，按照“剛性制度，剛性執(zhí)行，剛性考核”的原則，處每季對基層單位進行考核、單位每月對員工進行考核，考核結(jié)果與員工工資和年終兌現(xiàn)掛鉤，“罰后三獎前三”，確保制度的貫徹和落實不折不扣。對工作達不到要求和完不成指標的，部門負責(zé)人要承擔(dān)責(zé)任；對完不成工作任務(wù)的員工一律要內(nèi)部再培訓(xùn)；出了安全質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底；開會遲到、手機響鈴主動到財務(wù)去交罰款。僅今年到目前為止，共下發(fā)考核通報16期，67人次受到通報，罰款金額達19萬余元，同時16人次受到表彰獎勵，獎勵金額達17.8萬元。全處形成了“工作有部署、有落實、有考核、有追究”的閉合管理體系，進一步激發(fā)干部職工自覺履職盡責(zé)的活力。
　　“慈母情懷”――關(guān)心職工體現(xiàn)一個“寬”字
　　生活中，該單位從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)，像“慈母”一樣，努力為員工創(chuàng)造寬松舒適的“家”。結(jié)合建筑施工企業(yè)生活條件艱苦等特點，深入開展“工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生”創(chuàng)建活動，先后投入專項資金50余萬元，為基層項目公司建立了職工之家、學(xué)習(xí)室、黨員活動室等場所，配置了電腦、投影儀、電視機、太陽能熱水器等各種設(shè)施。在各施工工地開辦“百元食堂”和反探親夫妻房，切實改善一線職工工作和生活環(huán)境。
　　該單位重視關(guān)心員工生活和思想，規(guī)定各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，“五必訪”、“七必談”，成立困難職工專項基金，建立特困職工和困難職工家庭檔案，每年中秋、春節(jié)，都要對困難員工進行走訪慰問。工程防水隊女工董紅珍有一個身患重病的女兒，處黨政了解情況后，十分關(guān)心孩子的身體狀況和家庭生活情況，經(jīng)常給予各方面的關(guān)心和救助，及時解決母女倆生活中遇到的困難；機關(guān)工作人員楊吉焱一對可愛的雙胞胎女兒查出患有先天性心臟病，黨支部得知此事后，積極組織機關(guān)干部職工自愿捐款15930 元……貼心的溫暖把企業(yè)和員工牢牢的粘在一起，凝聚起無往不利整體合力。