11月29日下午，金星煤礦礦長劉發(fā)展組織全礦近80名管理干部圍繞企業(yè)3年規(guī)劃，就如何開展提質降耗、降本增效工作，傾聽來自各線的聲音，發(fā)揮集體力量，群策群力抵御經濟“寒冬”。

會上該礦礦長劉發(fā)展首先分析了企業(yè)3年發(fā)展形勢，他要求大家就當前嚴峻的經濟形勢下如何實現企業(yè)止血造血，減虧增贏，持續(xù)發(fā)展各自發(fā)表建議，80位干部中有工程師、專家、管理干部、學生，他們從技術層面、設備管理、設施服務、人員及現場管理、制度落實、考核、激勵等方面發(fā)表了各自的見解，期間安全、生產、機電、平面各線對企業(yè)改進問題進行了激烈的討論，最后形成45條改進建議，劉發(fā)展礦長要求對這45條歸納整改建議進一步討論，最終形成切實可行的改進措施。

金星煤礦建礦于2009年，整個基建過程經歷的都是煤炭市場的紅紅火火，2012年下半年開始企業(yè)步入技改階段，恰逢煤炭市場下滑，在嚴峻的經濟形勢面前，金星煤礦通過走出去，向先進企業(yè)對接、交流，不斷學習，促進管理提升，開展“轉作風、嚴管理、提素質、樹形象”、“地井下及業(yè)務科室實施‘三定’（即“定員、定崗、定工”）”，開展成本管控，加強修舊利廢，嚴格內部管理等一系列活動實現人員思想素質的提升，材料成本的下降，組織80位管理干部共商企業(yè)發(fā)展大計，發(fā)動全員開展“挖潛、提質、增效”，共同抵御經濟“寒冬”。