面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中煤大屯公司姚橋煤礦堅(jiān)定必勝的信念，干部職工同舟共濟(jì)，眾志成城，以更加扎實(shí)的作風(fēng)，直面困難、頑強(qiáng)拼搏、狠抓落實(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際帶領(lǐng)廣大職工開(kāi)展一系列降本增效活動(dòng)，將精細(xì)化管理與降本增效和安全生產(chǎn)相結(jié)合，"緊、堵、省"“三箭齊發(fā)”，打響降本增效“持久戰(zhàn)”。

                                                  “緊”字箭  敲響成本警鐘

該礦利用多種宣傳手段，針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，定期編寫(xiě)形勢(shì)任務(wù)宣講材料，下發(fā)基層各單位，把當(dāng)前面臨的困難和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)講清講透，做到進(jìn)區(qū)隊(duì)、入班組、到崗點(diǎn)，讓干部職工知礦情，曉家底，明收入，正確面對(duì)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，統(tǒng)一職工的思想，堅(jiān)定信心，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，增強(qiáng)職工的緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化打持久戰(zhàn)的意識(shí)，為迎戰(zhàn)危機(jī)做好思想準(zhǔn)備。號(hào)召大家從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本職崗位做起，真正把壓力層層傳遞下去，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，樹(shù)立全員抓節(jié)約的思想，各項(xiàng)支出必須以“保生產(chǎn)、保安全、保職工收入”為原則，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制成本，緩解煤價(jià)下滑給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力；要積極創(chuàng)新工作思路，探索降低生產(chǎn)成本的新途徑，提高職工厲行節(jié)約的責(zé)任意識(shí)，千方百計(jì)降低噸煤?jiǎn)魏?，做好成?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理大文章，以積極的心態(tài)、得力的措施有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，打好降本增效“持久戰(zhàn)”。

     　　                                          “堵”字箭  堵塞管理漏洞

這個(gè)礦堅(jiān)持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效益。先后制定和完善了《安全績(jī)效工資考核辦法》、《工作閉環(huán)管理考核的實(shí)施意見(jiàn)》等20多項(xiàng)管理規(guī)定并下發(fā)執(zhí)行，形成了完善的管理體系。合理安排工程量，嚴(yán)格按操作規(guī)程、按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，避免重復(fù)施工。嚴(yán)格按操作規(guī)程、按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和驗(yàn)收，凡達(dá)不到要求的工程絕不驗(yàn)收，力爭(zhēng)使工程一次到位，減少二次投入。加強(qiáng)資源回收和煤質(zhì)考核，按照“關(guān)口前移、重心下移、源頭控制、過(guò)程聯(lián)動(dòng)”的要求，全面強(qiáng)化原煤生產(chǎn)源頭和過(guò)程控制，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各班嚴(yán)格控制好工作面采高、層位，杜絕割頂、割底或留底煤, 做到合理回采。針對(duì)工作面運(yùn)輸機(jī)不同程度老化現(xiàn)象，依次對(duì)每單元舊鏈條進(jìn)行翻鏈操作，拆除舊鏈條的刮板后，前鏈變后鏈，后鏈變前鏈，再翻轉(zhuǎn)90°,平環(huán)變立環(huán)，立環(huán)變平環(huán)。對(duì)磨損不嚴(yán)重的前后對(duì)調(diào)或機(jī)頭和機(jī)尾的鏈子進(jìn)行對(duì)頭調(diào)換方向，以緩解同部位長(zhǎng)時(shí)間的受力，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，每部溜子光節(jié)省更換鏈子這一項(xiàng)，就能節(jié)省資金高達(dá)120萬(wàn)元。通過(guò)各種管理手段，有效地堵塞了成本浪費(fèi)的漏洞。

                                                 “省”字箭  降低成本費(fèi)用

該礦建立材料管理預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)，每月對(duì)各單位材料費(fèi)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)預(yù)計(jì)要超支的單位發(fā)出預(yù)警，防止材料超計(jì)劃使用。噸煤材料成本為41.22元/噸，同比下降6.27元/噸；加強(qiáng)資源回收和煤質(zhì)考核，每天對(duì)各采煤隊(duì)的放煤情況進(jìn)行總結(jié)分析，并把工資結(jié)算方式改為以放煤量與含矸率來(lái)計(jì)算，規(guī)范職工放煤操作程序，多放煤，少放矸，提高放煤質(zhì)量，減少資源丟失；強(qiáng)化節(jié)能降耗，地面單位培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)、電燈等電器開(kāi)關(guān)，關(guān)閉電源插線板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。 用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完水后要關(guān)好水龍頭，避免“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。 加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，如遇衛(wèi)生間用水設(shè)備損壞，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，減少水的浪費(fèi)。辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。合理安排車(chē)輛使用，減少非公務(wù)用車(chē)。 做好車(chē)輛正常保養(yǎng)工作，使車(chē)輛各系統(tǒng)都能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因故障造成的油料浪費(fèi)。將收入分配向條件艱苦、緊缺人才和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高崗位吸引力，控制用工總量，盡量保證職工收入，降低用工費(fèi)用。（王廣紅）