今年以來，川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦采煤一隊(duì)本著“安全嚴(yán)在管理，質(zhì)量細(xì)在流程，大事做好、小事做細(xì)、細(xì)事做精”的原則，從基礎(chǔ)入手、從細(xì)節(jié)入手、從規(guī)范員工行為入手，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得好效果。

今年以來，該隊(duì)施工的3212工作面平均傾角達(dá)58⁰，最大傾角達(dá)62⁰，開采難度前所未有，支架防道、防滑異常困難，面對(duì)這樣的艱難困境，該隊(duì)始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一的方針，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

以新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，認(rèn)真把基礎(chǔ)工作做好。在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“達(dá)標(biāo)只是起點(diǎn)，精細(xì)化質(zhì)量才是目的”的做法。該隊(duì)堅(jiān)持充分利用安全政治學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)新的質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)化要求，給職工算好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帳，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干精品活。

     強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理人員履職能力。把責(zé)任明確到人，把獎(jiǎng)懲落實(shí)到位。該隊(duì)規(guī)定每月每人實(shí)行500元安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲礦檢查第一名，獎(jiǎng)勵(lì)副隊(duì)長(zhǎng)300元，所有班組長(zhǎng)260元，技術(shù)員按礦文件執(zhí)行，全隊(duì)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資全得。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲股份公司檢查第一名，未扣分班組所有班組長(zhǎng)增加安全結(jié)構(gòu)工資各1500元。扣分班組的所有班組長(zhǎng)增加安全結(jié)構(gòu)工資1000元。未扣分班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資上浮50%，扣分班組當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資上浮30%。獲得礦及公司第一名，但班組發(fā)生輕傷的班組取消安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資上浮資格。并取消季度管理人員個(gè)人增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資資格。……通過嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)管理措施，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。

強(qiáng)化過程管理，確保現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。對(duì)員工操作是否標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)節(jié)銜接是否標(biāo)準(zhǔn)，井下巷道文明生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備是否達(dá)標(biāo)等進(jìn)行強(qiáng)化管理，做到有始有終，建立針對(duì)性、隨機(jī)性、挑剔性、預(yù)防性的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估平臺(tái)，確保安全生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
      通過強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不僅促進(jìn)了全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升，而且還樹立了抓標(biāo)準(zhǔn)就是抓安全，抓安全就是保生產(chǎn)理念，有效的推進(jìn)了安全生產(chǎn)。截止11月底該隊(duì)累計(jì)生產(chǎn)商品煤244818噸，完成進(jìn)度計(jì)劃的103.3%。共計(jì)六次奪得礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查第一名，一次廣能公司單頭單面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查第一名的好成績(jī)，安全上杜絕了輕傷以上安全事故。