董礦分公司唱好安全管理“重頭戲”

　　百日安全活動中，董礦分公司采取日常檢查和階段考核相結(jié)合的方式，開展專項治理活動，采取重點項目重點抓，薄弱環(huán)節(jié)日常抓的管理模式，消除各環(huán)節(jié)不安全因素，確保百日安全活動目標順利實現(xiàn)。

　　加強采掘工作面管理。采掘?qū)I(yè)組加強對工作面?zhèn)雾數(shù)募夹g(shù)管理，做好臨時支護管理，推廣綜掘超前臨時支護支架及綜采工作面的端頭支架管理，強化職工熟知安全規(guī)程，嚴格按章操作，安檢員現(xiàn)場頂面管理，實行動態(tài)安全檢查，對工作面貫通、安裝、回撤等危險環(huán)節(jié)，加強領(lǐng)導跟班管理;采煤工作面做好上下出口及落山角的支護管理，堅決做到支護不到位不生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行菜單式交接班制度，做到上個班不安全不交接。

　　加強機電設(shè)備管理。重點加強22517工作面機電設(shè)備失爆檢查，制定設(shè)備“一班三檢”制度，做好開工前設(shè)備檢查，班中設(shè)備排查，班后設(shè)備檢修，嚴格實行設(shè)備包保責任制，做到設(shè)備管理到人，責任落實到人，“帶病”設(shè)備堅決不得運行，確保設(shè)備運行安全。

　　加強運輸管理。全面加強了小絞車運輸提升管理，重點針對22518工作面安裝、煤柱9面的回撤運輸安全加大力度進行專項檢查，嚴格落實《小絞車十條規(guī)定》和“小絞車五人聯(lián)簽”制度，嚴格執(zhí)行小絞車IC卡管理制度，對不符合安全條件的小絞車，堅決不予發(fā)放，積極安裝車場“擋人簾”，提升運輸各環(huán)節(jié)安全系數(shù)，確保運輸提升安全。

　　加強通風系統(tǒng)管理。嚴格執(zhí)行“一通三防”管理制度，加大通風系統(tǒng)隱患排查治理，進一步優(yōu)化二采區(qū)和煤柱采區(qū)通風系統(tǒng)，開展綜合防塵專項治理活動，重點加強22517掘進面的局部通風管理，做好巷道貫通后的通風管理，確保礦井通風安全。

　　加強防治水工作。開展防治水專項治理活動，隨時對礦井水文地質(zhì)進行動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，增加檢測次數(shù)，隨時比對水文變化數(shù)據(jù)，重點加強22517工作面、三水平西翼回風巷、22509工作面的防排水設(shè)施的隱患排查治理，注漿隊加強注漿防治水工作，嚴格配比漿液，確保注漿質(zhì)量，嚴格按照“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水十二字方針，突出預(yù)防，超前治理，確保生產(chǎn)過程的防治水安全。

　　董礦分公司 王曉芳