攀煤花山礦：安全生產(chǎn)兩不誤沖刺全年目標(biāo)

　　時(shí)至年末歲尾，川煤集團(tuán)攀煤花山礦堅(jiān)持安全生產(chǎn)兩不誤的礦井綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，全力沖刺全年175萬噸原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

　　該礦在安全管理中，加大干部作風(fēng)監(jiān)督力度，強(qiáng)化干部入井帶班、跟班質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)八小時(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，指定了現(xiàn)場安全管理責(zé)任人，嚴(yán)防強(qiáng)管作業(yè)過程中的細(xì)枝末節(jié);嚴(yán)把職工安全教育第一道關(guān)口，各單位在召開班前會(huì)時(shí)，注重安全教育的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)每名入井職工的身體健康狀況、不穩(wěn)定思想情愫進(jìn)行全方位排查，確保入井職工以飽滿的精神狀態(tài)完成當(dāng)班工作;抓好年末檢修工作，做到一工程一措施;加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　該礦在生產(chǎn)中，規(guī)范管理職工操作行為，嚴(yán)禁職工野蠻操作，嚴(yán)防野蠻操作過程中造成人員和機(jī)械的傷害;抓好重點(diǎn)生產(chǎn)單位的管理，尤其加大對(duì)川煤集團(tuán)“雙重工程”——4238采煤工作面過斷層的管理，在確保安全的前提下，爭取多出煤，加大掘進(jìn)孔、開拓孔的生產(chǎn)管理，為采煤的接續(xù)“鋪路架橋”;規(guī)定干部深入一線，了解掌握職工的所思所想，竭力幫助困難職工度過難關(guān)，為生產(chǎn)的盲點(diǎn)和難點(diǎn)工作掃清障礙;加大工資管理力度，收入向生產(chǎn)單位的“苦、累、臟、險(xiǎn)”工作崗位傾斜，提高一線職工的生產(chǎn)積極性。

　　攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇