攀煤精煤分公司洗煤二車間加強(qiáng)形勢任務(wù)教育保穩(wěn)定

進(jìn)入四季度以來，川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司洗煤二車間針對企業(yè)資金緊張、生產(chǎn)任務(wù)重和職工思想較“活躍”等現(xiàn)狀，始終把穩(wěn)定職工隊(duì)伍當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，為洗煤安全生產(chǎn)提供了有力保障。

該車間充分利用計(jì)劃會(huì)、班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等認(rèn)真開展好車間、工段和班組的三級形勢任務(wù)教育，給廣大職工擺明形勢，講清困難，讓大家樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解職工思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，及時(shí)有針對性地做好職工的思想工作，竭盡所能為職工辦實(shí)事、做好事，最大限度地解除職工后顧之憂，力爭把各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。車間職工必須逐級反映問題，各工段長、班組長要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，在第一時(shí)間向車間匯報(bào)；此外，車間每一名黨員都安排有自己的包保對象，負(fù)責(zé)做好其思想工作，真正在全車間形成了“穩(wěn)定工作人人抓”的良好氛圍，有效地保障了洗煤“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”生產(chǎn)。