微山昭陽煤礦強化干部管理向安全年沖刺

　　本網訊：年終歲末，針對干部、職工思想波動大等特點，為鞏固安全成果，微山昭陽煤礦從嚴要求，統(tǒng)籌安排，向干部職工提出“四個堅持”的具體要求，全礦上下總動員，努力收好今年尾開好明年頭。

　　該礦一是堅持安全目標不放松。逢會必講安全，將安全效果與干部的“烏紗帽”相掛鉤，與職工的收入相關連，全力打好安全仗;二是堅持領導成員三班跟班不斷線，做到工人三班倒，班班有領導，現(xiàn)在交接，并突出中夜班跟班，堅持與職工同上同下，以實際行動影響和激勵職工自覺搞好安全生產;調度室每天公布干部跟班情況、履職情況，接受全礦職工的監(jiān)督;三是堅持“不安全不生產”的原則，正確處理安全與生產的關系，全面落實隱患排查和隱患整改跟蹤制度，做到班前查職工思想情緒、班中查現(xiàn)場隱患、班后查隱患整改;四是堅持對重點區(qū)域進行重點管理，并狠抓安全責任追究。對安全隱患，分級排查，提級管理，突出“四個一百”即時間、人員、部位、事項四項排查都達到100%，實現(xiàn)無漏洞、無縫隙。實行安全“一票否決”制，按照“誰主管誰負責”，“誰帶班誰負責”的原則，抓好安全監(jiān)察，狠反“三違”，嚴管重罰，筑牢安全大堤。(謝永將)