山西長(zhǎng)治市市長(zhǎng)助理張和平在新超煤業(yè)視察

2013年11月27日下午，長(zhǎng)治市市長(zhǎng)助理張和平、市煤炭局安全科科長(zhǎng)王孝忠、縣政府縣長(zhǎng)助理陳瑞軍、縣煤炭局副局長(zhǎng)李軍一行在公司總經(jīng)理?xiàng)詈陸c、礦長(zhǎng)杜振彪的陪同下，深入井下90101綜采工作面、90102綜掘工作面等地就進(jìn)行了安全檢查，詳細(xì)詢問了90101工作面的安全管理情況，看到工作面管理井條有序、支架成線。他高興地說，干煤礦一是要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。對(duì)于安全工作要有如履破冰的思想，千萬不可掉以輕心，要時(shí)刻關(guān)注瓦斯、頂板、水害的變化情況，做到全員、全天候、全過程管理，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，隨時(shí)解決安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類隱患，做到動(dòng)態(tài)安全管理。二是要深入持久地抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，以規(guī)范職工的操作行為為基礎(chǔ)，按照下道工序驗(yàn)收上道工序的原則，打牢安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主體責(zé)任。責(zé)任是安全之魂，就是要嚴(yán)格執(zhí)行《七條規(guī)定》，重點(diǎn)抓好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、科隊(duì)干部跟班作業(yè)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、冒名頂替、同上不同下、繞著問題和隱患走等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就，形成抓干部、干部抓的良好格局。  

出井后，張助理一行不顧入井的勞累，組織全礦科隊(duì)級(jí)干部召開了專題會(huì)議。會(huì)議上，張助理深入淺出地就近期的安全管理及職工行為規(guī)范和人性化管理提出了指導(dǎo)性的見解。一是要抓住細(xì)節(jié)，細(xì)化流程。礦井轉(zhuǎn)入投產(chǎn)了，應(yīng)建立一套完整的管理制度，每年修訂一次，經(jīng)職工代表大會(huì)通過后進(jìn)行下發(fā)執(zhí)行，用制度來確保安全，制度就是說事，《作業(yè)規(guī)程》就是說辦事方法，《操作規(guī)程》指導(dǎo)怎么樣具體實(shí)施、操作，制度就是定游戲規(guī)則，定好了讓員工認(rèn)真執(zhí)行。二是要提高制度、措施、規(guī)程、方案的執(zhí)行力。制度定了不執(zhí)行、不考核等于零，執(zhí)行者必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)應(yīng)部門認(rèn)真進(jìn)行督查考核，確保制度有效、管理可靠。三是要提高管理人員綜合素質(zhì)。新超煤礦的總體機(jī)構(gòu)設(shè)置已初步轉(zhuǎn)化，管理階層逐步實(shí)現(xiàn)年青化，年青人是無形的資產(chǎn)，應(yīng)該努力工作，做好自己分內(nèi)的事情，多學(xué)習(xí)、勤思考，干工作力求精益求精，不斷進(jìn)取，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，只有抓住機(jī)會(huì)、迎難而上，才能適應(yīng)新時(shí)期的煤炭行業(yè)發(fā)展的需要。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。近段時(shí)間以來，國(guó)家的安全形勢(shì)不容樂觀，接連發(fā)生的安全事故讓我們觸目驚心，我礦一定要引以為鑒，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，要求下屬部門針對(duì)各自管轄范圍各項(xiàng)工作要組織全面大排查，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要高度重視，落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，逐條逐項(xiàng)整改，確保本礦各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。