陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司下大力氣狠抓黨員干部“四風(fēng)”轉(zhuǎn)變

近期，陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司狠抓“四風(fēng)”轉(zhuǎn)變，通過開展系列“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，不斷增強(qiáng)黨員干部崗位盡責(zé)意識(shí)、服務(wù)群眾意識(shí)和“提素塑形”意識(shí)，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化崗位盡責(zé)意識(shí)。公司圍繞全年工作任務(wù)目標(biāo)，按月劃分指標(biāo)并落實(shí)到具體部門和人員，通過每月績效考核和年底干部綜合考評(píng)進(jìn)行督促落實(shí)。同時(shí)，由綜合辦、紀(jì)檢監(jiān)察、黨群等部門負(fù)責(zé)人組成工作督辦小組，定期對(duì)各部門重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，對(duì)工作嚴(yán)重滯后的部門和人員實(shí)行問責(zé)。目前，該公司各項(xiàng)工作按照制定的“進(jìn)度表”有序推進(jìn)，黨員干部的崗位盡職意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。

健全聯(lián)系群眾長效機(jī)制，提升服務(wù)群眾意識(shí)。該公司建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，黨員干部定期走訪基層，深入一線，聽職工意見，解職工難題。在黨員干部中強(qiáng)烈推行 “十個(gè)一線工作法”，促使黨員干部深入群眾，在一線掌握情況，在一線解決難題，在一線樹立形象。同時(shí)，該公司還在各辦公室和值班室門前設(shè)立了“去向告知牌”，通過公開管理人員的照片、姓名、業(yè)務(wù)分工、聯(lián)系方式、在崗情況等基礎(chǔ)信息，“曬行蹤、亮信息”，解決了外來人員和基層職工辦事“踢皮球”、找人“繞圈子”的尷尬情形，有效提高了服務(wù)質(zhì)量。

嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，培育“提素塑形”意識(shí)。該公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理干部請(qǐng)銷假、中心組學(xué)習(xí)等制度，并堅(jiān)持開展早操點(diǎn)名、午間禁酒、零點(diǎn)查崗等數(shù)項(xiàng)“整風(fēng)”運(yùn)動(dòng)，對(duì)無故不做操、午間飲酒、帶班脫崗等人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰。自11月份以來，該公司先后對(duì)9名無故不做操的機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)；對(duì)4名未完成年度學(xué)習(xí)字?jǐn)?shù)和次數(shù)的科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行了談話批評(píng)；對(duì)3名沒有履行入井虹膜考勤的區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)1名飲酒擾亂班前會(huì)秩序的職工進(jìn)行警告處分，且對(duì)負(fù)連帶責(zé)任的2名班組長和2名區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

目前，該公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的干事創(chuàng)業(yè)、人心思進(jìn)的氛圍濃厚，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。（安文光）