中山煤業(yè)公司推行包保跟班督查促安全

　　12月5日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司推行包保跟班督查，為確保12月及全年安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

　　該公司成立了采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)、采煤三隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、重點(diǎn)工程隊(duì)及川煤六處六、八分公司包面督查小組，結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《礦井安全包隊(duì)跟班及督查實(shí)施細(xì)則》、《安全包隊(duì)跟班及督查安排表》等安全管理規(guī)定，細(xì)化井下安全生產(chǎn)責(zé)任范圍，實(shí)行跟班包面督查閉環(huán)管理，每天分早、中、夜三班安排人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行跟班，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)整改，及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“三違”行為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在B級(jí)以上隱患的頭、面，有權(quán)叫其停止作業(yè)，整改完畢后再進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)整改的隱患進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，督促現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行好“手指口述”和安全傳呼制。為確保包面督查制度落到實(shí)處，該公司領(lǐng)導(dǎo)不定期帶領(lǐng)政工部、紀(jì)監(jiān)早、安監(jiān)處等部門人員到井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，仔細(xì)檢查包面跟人員、區(qū)隊(duì)跟人員是否到、是否履職凡包面人員跟班、隊(duì)干跟班督查不力或檢查不到位，一律實(shí)行頂格處罰。(何永興)