冀中能源峰峰集團羊東礦“四創(chuàng)聯(lián)動”促增產(chǎn)增效

本網(wǎng)訊  下半年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦以“四個創(chuàng)新”為抓手，不斷強化管理創(chuàng)新，切實抓好成本控制工作，力促全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

創(chuàng)新管理思維，強化責(zé)任意識。該礦結(jié)合生產(chǎn)、安全、經(jīng)營面臨的形勢，深入開展形勢任務(wù)宣傳教育活動。以剛性考核為抓手，嚴格安全生產(chǎn)管理規(guī)定。以提高質(zhì)效為最終目標，不斷提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。

創(chuàng)新經(jīng)營模式，激發(fā)市場活力。該礦深入推進以內(nèi)部市場化為主的全面預(yù)算管理工作，小到一張紙、大到各種機械設(shè)備的配件，在原有管理模式的基礎(chǔ)上，細化分解各種材料、配件的指標，嚴格掌握各種材料、配件的使用發(fā)放，最大限度地減少生產(chǎn)成本。

創(chuàng)新分配機制，增強員工動力。該礦突出強化收入分配的杠桿作用，保證一線員工的收入。相繼通過采取職工出勤、職工創(chuàng)新、優(yōu)秀班組長評選、優(yōu)秀員工、安全風(fēng)險抵押等獎勵措施辦法，有效激發(fā)了一線員工的工作熱情。

創(chuàng)新安全思路，提升管理質(zhì)量。該礦突出安全是最大效益，把超前預(yù)防作為安全管理的重心，從思想上、行動上、管理上進行全方位、立體化預(yù)防，逐級排查安全隱患，突出薄弱時間，薄弱地點，薄弱人、物的管理，在確保安全的前提下創(chuàng)效益。（程敬信）