“金牌班組”煤海爭春
  記者：鄭靜  趙麗

  “安全生產(chǎn)的前提是搞好工程質(zhì)量，工程質(zhì)量搞好了，不但不會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，反而更有利于安全生產(chǎn)••••••”這是山東能源肥城礦來集團(tuán)曹莊礦“金牌班組”的領(lǐng)頭人馬利生在礦電視臺(tái)“班組長訪談”欄目中介紹的經(jīng)驗(yàn)。
    今年以來，采煤一區(qū)馬立生班把創(chuàng)高產(chǎn)、保穩(wěn)產(chǎn)作為班組目標(biāo)，在工作中依靠爭奪“金牌班組”凝聚員工合力，二、三季度安全產(chǎn)煤59616噸，同比超產(chǎn)13719噸，超幅29.9%，工程質(zhì)量驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良品，材料消耗由原來的27萬元降到現(xiàn)在的14萬元，班組各項(xiàng)指標(biāo)均保持在前列。馬利生班連續(xù)6個(gè)月受到區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，被礦連續(xù)兩個(gè)季度評(píng)為“金牌班組”。 “金牌班組”煤海爭春。據(jù)了解，二、三季度全礦共評(píng)選出6個(gè)采煤、6個(gè)掘進(jìn)、4個(gè)井下輔助和2個(gè)地面的“金牌班組”。
    一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。據(jù)介紹，曹莊礦從二季度組織開展“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)以來，從培養(yǎng)一流隊(duì)伍入手，通過深化“5F”協(xié)同管理法在區(qū)隊(duì)、班組、崗位落地，把班組長和每個(gè)成員培養(yǎng)造就成“現(xiàn)場安全員”，實(shí)現(xiàn)班組無違章、無隱患、無事故。全礦構(gòu)建起了“突出采掘、促進(jìn)掘進(jìn)、帶動(dòng)地面”的全面創(chuàng)建格局，根據(jù)“金牌班組”創(chuàng)建涵蓋的“5F”協(xié)同管理法5個(gè)方面，29項(xiàng)考核內(nèi)容，83條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，5項(xiàng)否決條件，分別制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。對(duì)各區(qū)隊(duì)班組每日每班安全、質(zhì)量、任務(wù)、效益、成本進(jìn)行量化考核，月度考評(píng)、季度評(píng)選。礦每季度對(duì)評(píng)選出的“金牌班組”分采掘、輔助分別獎(jiǎng)勵(lì)1000－3000元，獎(jiǎng)勵(lì)班組長每人200-600元。年終礦對(duì)評(píng)選出的“金牌班組”分采掘、輔助分別獎(jiǎng)勵(lì)3000－10000元，獎(jiǎng)勵(lì)班組長1000－3000元。同時(shí)，年度金牌班組長將由礦里組織帶薪、帶家屬免費(fèi)療養(yǎng)或旅游、優(yōu)先考慮入黨提拔、優(yōu)先申報(bào)上級(jí)各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)稱號(hào)等待遇，引舉激活了“金牌班組”創(chuàng)造活動(dòng)。
    6月份鋼一隊(duì)施工8701運(yùn)中巷時(shí)，區(qū)隊(duì)直接選取全礦八層煤最高進(jìn)尺324米作為對(duì)標(biāo)升標(biāo)對(duì)象，創(chuàng)出了進(jìn)尺391米的區(qū)隊(duì)最好記錄，超同條件下歷史最好成績67米。7月份，在現(xiàn)場條件困難的情況下又完成進(jìn)尺387米，連創(chuàng)新高。機(jī)修廠開關(guān)組對(duì)每月各種指標(biāo)管理落實(shí)到班組，分解到個(gè)人，二季度回收修舊配件擴(kuò)展到18種，大到上千元的真空接觸器，小到幾元錢的熔斷管都進(jìn)行了維修，為井下輸送優(yōu)質(zhì)開關(guān)400多臺(tái)，累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值57萬多元。
采煤一區(qū)區(qū)長楊榮建深有感觸地說：“‘金牌班組’創(chuàng)建活動(dòng)的開展，激發(fā)了全區(qū)每名員工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，我們區(qū)的3個(gè)生產(chǎn)班組都參加了對(duì)抗賽，員工們整體素質(zhì)明顯提高，區(qū)隊(duì)的月產(chǎn)量由原來12400噸上限提升到了現(xiàn)在的17015噸。”（趙 麗）