任樓礦步步為營(yíng)筑牢年終安全防線

11月份以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件和嚴(yán)峻被動(dòng)的安全形勢(shì)，皖北煤電恒源股份任樓礦重拳出擊狠抓薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，抓住頂板管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)管理等重點(diǎn)工作，狠反不安全思想，筑牢年終安全三道防線，嚴(yán)防事故發(fā)生。

筑牢隱患排查防線

“上個(gè)月，共督查31次，查處安全隱患56條；處罰違反各項(xiàng)制度23人次。”動(dòng)態(tài)督查組在安全生產(chǎn)會(huì)上，每周通報(bào)本周安全動(dòng)態(tài)督查活動(dòng)情況，每月最后一周通報(bào)本月督查情況，長(zhǎng)抓安全不松懈。

該礦認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于吸取中石化泄漏爆炸特別重大事故教訓(xùn)加強(qiáng)化工和燃?xì)獍踩ぷ鞯耐ㄖ肪?，吸取中石?ldquo;11.22”事故教訓(xùn)，緊抓隱患排查不放松，主盯要害場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域和特殊工種的監(jiān)督檢查，加大檢查干部跟帶班力度，增強(qiáng)各級(jí)管理人員安全履職意識(shí)。完善事故隱患排查治理監(jiān)察閉環(huán)機(jī)制，狠抓各類(lèi)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患分類(lèi)定級(jí)，對(duì)整改責(zé)任、整改措施、限期整改、復(fù)查驗(yàn)收進(jìn)行落實(shí)，及時(shí)對(duì)隱患整改閉環(huán)情況進(jìn)行通報(bào)處理。同時(shí)大力開(kāi)展安全動(dòng)態(tài)督查活動(dòng)，在井下重點(diǎn)督查“三大員”履職情況、井下現(xiàn)場(chǎng)交接班情況、“四人聯(lián)崗”執(zhí)行情況、班后會(huì)制度執(zhí)行情況、定位儀使用情況；在地面督查管技人員在崗履職情況、隊(duì)長(zhǎng)參加班前會(huì)情況、禁酒制度執(zhí)行情況、紀(jì)律作風(fēng)執(zhí)行情況。

筑牢重點(diǎn)工作防線

“采用金屬前探梁作為臨時(shí)支護(hù)時(shí)，煤錨支護(hù)巷道使用3根金屬前探梁，金屬前探梁采用10＃槽鋼或使用直徑不小于2.5寸鋼管制成，長(zhǎng)度不少于4.5米，你們一定要在前探梁架好之后才能作業(yè)”。安監(jiān)員小徐認(rèn)真履行安全責(zé)任，促使掘進(jìn)隊(duì)加強(qiáng)頂板管理。

任樓礦針對(duì)礦井頂板差、的實(shí)際，強(qiáng)化頂板管理加大對(duì)采掘工作面的安裝、拆除、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空掘巷、煤錨支護(hù)及修護(hù)等特殊作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程控制。安裝、拆除工作面礦跟班小組成員必須是職能科室副科以上管理人員，與工人同上同下，認(rèn)真履行跟班職責(zé)。為防止頂板事故的發(fā)生，該礦規(guī)范掘進(jìn)工作面前探梁使用，細(xì)化錨桿支護(hù)巷道、“U”型棚支護(hù)巷道、工字鋼棚支護(hù)巷道的支護(hù)細(xì)則，保證前探支護(hù)及時(shí)有效。

質(zhì)量是安全是根基。該礦牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第二”安全質(zhì)量管理意識(shí)，深化“示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，制定具體推進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的工程組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位人員參觀學(xué)習(xí)交流，加大安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目的總結(jié)推廣力度，已召開(kāi)了10次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)化，以點(diǎn)帶面提高了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

筑牢安全思想防線

“誰(shuí)的安全誰(shuí)來(lái)管理，依靠別人不保險(xiǎn)。職業(yè)心理素養(yǎng)決定行為安全。對(duì)違章人員的心理策略主要有曉之以理，動(dòng)之以情、施之以愛(ài)、待之以禮、導(dǎo)之以行……”山東科技大學(xué)心理學(xué)教授、著名心理專(zhuān)家劉杰的講座內(nèi)容豐富、貼近實(shí)際、幽默風(fēng)趣、發(fā)人深省，贏得任樓礦管理人員的陣陣掌聲。

該礦針對(duì)年底前存在的“松口氣思想”、安全疲勞癥的問(wèn)題，切實(shí)把安全放在首位。加強(qiáng)引導(dǎo)，讓干部認(rèn)清“松口氣思想”對(duì)安全的危害，讓他們認(rèn)真到安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期性和緊迫性的系統(tǒng)工程，往往是一嚴(yán)就好，一松就亂，要長(zhǎng)抓安全不松懈。針對(duì)一些員工因長(zhǎng)期安全弦繃得很緊，警惕性、敏感性降低，自控力弱化的安全疲勞癥問(wèn)題，該礦要求每位員工要從“小”做起，防微杜漸，在思想上筑起防止事故的防線，舉辦全礦干部培訓(xùn)班，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行心理學(xué)與安全生產(chǎn)主題講座；開(kāi)展事故案例活動(dòng)展、安全慰問(wèn)等活動(dòng)豐富安全宣教形式，提高干群安全意識(shí)，力爭(zhēng)年底前安全生產(chǎn)無(wú)事故。  （謝傳飛）