進(jìn)入12月份以來，榮達(dá)公司立足于安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)了年終安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全穩(wěn)定工作入手，針對(duì)安全生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前思維，強(qiáng)化預(yù)防，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，管理人員牢固樹立“不抓安全的干部是不合格的干部，不會(huì)抓安全的干部是不稱職的干部”理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把主要精力放在了抓好安全教育和安全活動(dòng)上，下狠功夫抓“三違”、查隱患、堵漏洞，為確保實(shí)現(xiàn)公司年終安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。