今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦采煤區(qū)以班組管理為重點(diǎn)，狠抓“四個(gè)”落實(shí)，確保了班組各項(xiàng)工作有序開展。

教育落實(shí)。堅(jiān)持抓好每日班前《歷史上的今天》典型案例教育和每周五安全教育活動(dòng)不斷線，起到了警鐘長鳴的效果。在教育方法上，突出以情感人，特別對(duì)“三違”職工，既照章辦事，給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰，又特別注重談心幫教、心理疏導(dǎo)，讓受罰人員充分理解和接受企業(yè)的管理，提高思想認(rèn)識(shí)，以健康積極的心態(tài)投入到實(shí)際工作之中。

制度落實(shí)。在健全完善出勤、安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本等制度的基礎(chǔ)上，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到有法可依，有章必循，制度面前人人平等，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，用制度約束班組成員的行為。

責(zé)任落實(shí)。為使班組各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，明確班組長為班組第一責(zé)任人，班組成員承擔(dān)本崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到“事事有人管，事事有人負(fù)”， 確保班組各項(xiàng)工作正常有序開展。

檢查落實(shí)。把現(xiàn)場安全檢查作為班組考核的重要手段，跟班人堅(jiān)持走動(dòng)式巡查，狠抓各項(xiàng)規(guī)程措施的落實(shí)情況，制止和糾正各種違章行為，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量低劣、不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)場進(jìn)行整改，進(jìn)一步規(guī)范了職工操作行為，起到了“防微杜漸”、“防患于未然”的作用。