12月11日，山東能源臨礦集團邱集煤礦召開了風險評估工作會議，對2014年度企業(yè)可能面臨的各種風險因素進行了逐項評估，會議對風險因素的風險源、風險分類、風險發(fā)生后對邱集煤礦產(chǎn)生的影響進行了細致的剖析，并制定了相應風險應對部署。

一是重視風險評估工作。風險防控的目的在于消除隱患，消除隱患的關鍵在于能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患。在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，煤礦作為全國性高危行業(yè)中的重點，不僅存在生產(chǎn)安全問題，還存在戰(zhàn)略轉型風險，市場競爭力不足風險，合同糾紛風險，塌陷補償?shù)让?、企糾紛風險。

二是建立健全風險管理體系。嚴格落實國資委《關于進一步加強全面風險管理工作的通知》，《山東能源集團有限公司關于加強全面風險管理與內部控制工作的實施方案》，規(guī)范制度落實，明確責任主體。制定全面風險管理的總體規(guī)劃，全面落實企業(yè)安全風險、戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險、法務風險等風險防控工作。

三是加強崗位風險流程陣管理。通過多層面、多領域和多環(huán)節(jié)收集風險信息，分層次界定風險類別，把礦井各項管理工作按照六大模塊進行系統(tǒng)分解，對六大模塊所有業(yè)務類別進行全面清理，逐項盤點，編制項目管理目錄，每一類都確立實施部門和分管領導，落實執(zhí)行和監(jiān)督考核的責任。

四是積極培養(yǎng)風險管控人才，逐步建立一支以審計科為主導、以各風險管理專職骨干為支撐的專業(yè)隊伍。為實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

根據(jù)目前的經(jīng)濟形勢，在2014年甚至更長的一段時間內，煤炭市場持續(xù)低迷，市場倒逼企業(yè)重新洗牌將是大勢所趨。在這種情況下，誰能扎得緊籬笆，經(jīng)得住風險，熬得過寒冬，誰就能適者生存。企業(yè)風險是一把雙刃劍，是挑戰(zhàn)，也是機遇?？刂坪蔑L險因素，就可以不被市場所淘汰，實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展；化解好風險因素，就可以實現(xiàn)率先突圍轉型，在生存競爭中覓得先機。