梧桐莊礦實(shí)行以收定支，預(yù)算管控

2013年，面對日益寒冷的煤炭市場，梧桐莊礦響應(yīng)集團(tuán)公司政策，對癥下藥，在全礦推行實(shí)施了“以收定支、預(yù)算管控”機(jī)制，各區(qū)隊(duì)紛紛以降本增效為己任，截至目前，增收節(jié)支400余萬元。

煤炭市場的寒冬依舊持續(xù)，怎樣保證礦山的政策生產(chǎn)和職工工資的不受影響，是擺在梧桐莊礦黨政領(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題，面對困難，梧桐莊礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司降本增效的政策，提出“以收定支、預(yù)算管控”機(jī)制，并在全礦各基層單位實(shí)施，量力而行、量入為出，保證重點(diǎn)、兼顧一般、統(tǒng)籌平衡，通過將成本、效益與職工的工資關(guān)聯(lián)，考核結(jié)果與職工工資系數(shù)結(jié)合，大大提高了職工在工作中對材料的節(jié)約意識(shí)，同時(shí)也大大減少了區(qū)隊(duì)材料成本費(fèi)用，對一些不必要的投資和非生產(chǎn)支出緩、停、減、免，不僅提高了工效利用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了降本增效。（郭江）