煤化工甲醇廠原料車間開展職能人員“轉(zhuǎn)作風(fēng) 接地氣 每天勞動(dòng)一小時(shí)”活動(dòng)

（通訊員：馬芳）為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能人員的工作作風(fēng)，鞏固標(biāo)桿工廠創(chuàng)建成果，深化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，煤化工公司甲醇廠原料車間積極開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、每天勞動(dòng)一小時(shí)”活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，職能人員每天深入現(xiàn)場，進(jìn)班組、到崗位，身體力行，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高了精細(xì)化管理水平，向“打造綠色棧橋，創(chuàng)建美麗原料”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

職責(zé)產(chǎn)生工作、工作產(chǎn)生制度。為了保證此項(xiàng)活動(dòng)深入持久的開展下去，該車間制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，方案內(nèi)容包括活動(dòng)的目的及意義、活動(dòng)的時(shí)間及地點(diǎn)、活動(dòng)的內(nèi)容及要求等方面，活動(dòng)實(shí)施方案的制定確保了活動(dòng)正常開展。

制度產(chǎn)生記錄、記錄支持職責(zé)。為了使該活動(dòng)有效的開展，該車間制定了活動(dòng)記錄表?；顒?dòng)要求職能人員每天抽出一小時(shí)到崗位參加勞動(dòng)，勞動(dòng)內(nèi)容不能將自己本職范圍的工作納入，主要集中在現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生臟亂差、壞習(xí)慣老毛病等方面的整改。每天活動(dòng)結(jié)束后必須如實(shí)填寫“轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、每天勞動(dòng)一小時(shí)”活動(dòng)記錄表，記錄勞動(dòng)內(nèi)容的同時(shí)將自己發(fā)現(xiàn)的一些問題也記錄下來，每天有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并將問題匯總后以“五定表”的形式下發(fā)進(jìn)行整改。

此項(xiàng)活動(dòng)的開展貴在自覺，重在堅(jiān)持。通過開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、每天勞動(dòng)一小時(shí)”活動(dòng)，促進(jìn)了職能人員作風(fēng)建設(shè)，使職能人員更深入一線，走近職工，做到時(shí)時(shí)關(guān)注職工，知責(zé)有為，主動(dòng)為車間作奉獻(xiàn)。