為不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，馬坊煤礦把提高煤質(zhì)作為增加效益的有效途徑，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，全程分段檢測(cè)煤質(zhì)，在保證煤炭質(zhì)量、科學(xué)配煤的同時(shí)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，一是生產(chǎn)技術(shù)科在編制采掘作業(yè)規(guī)程時(shí)，把煤質(zhì)管理作為主要項(xiàng)目進(jìn)行控制，采取多項(xiàng)有利措施，杜絕因工作面破矸開(kāi)采和煤質(zhì)水分含量高而影響煤質(zhì)的現(xiàn)象。二是修改出臺(tái)了《煤質(zhì)管理考核實(shí)施辦法》，將煤質(zhì)管理與區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化了全員參與煤質(zhì)管理的積極性和主動(dòng)性。

在運(yùn)輸環(huán)節(jié)方面，該礦加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理，針對(duì)井下皮帶巷的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行矸煤分裝分運(yùn)，落實(shí)井下原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各崗位人員的煤質(zhì)管理責(zé)任，嚴(yán)格防止水、泥漿、雜物等進(jìn)入煤倉(cāng)。

在銷售環(huán)節(jié)方面，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)化驗(yàn)人員責(zé)任，建立起不同用戶的煤質(zhì)指標(biāo)檢測(cè)臺(tái)賬，對(duì)原煤實(shí)行批批檢測(cè)、對(duì)商品煤實(shí)行日日抽檢，做到時(shí)時(shí)檢查不放松，確保煤質(zhì)的有效提升。