川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠多管齊下硬堵材料“無底洞”

　　達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

　　企業(yè)的材料消耗，一直被視為“無底洞”。為此，川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠，抓住年末設備大修這個材料“吞口”環(huán)節(jié)，多管齊下，為工廠減虧增盈、節(jié)支降耗，堵住這個“無底洞”。

　　一是凡工廠設備大修所需材料、配件，一律由主管科室統(tǒng)一計造，統(tǒng)一領取，改變過去由基層先用后報、自用自報的管理模式。同時大修計劃嚴格實行預算制，計劃務必準確，材料費用必須控制在預算范圍內(nèi)。

　　二是切實開展好技術改造和技術創(chuàng)新工作，確保設備檢修質量，保證設備有效、正常出力，減少材料的投入。

　　三是嚴格執(zhí)行廢舊材料修復使用、交舊領新制度。由廠分管領導和相關科室、車間擬定出交舊目錄，明確上交范圍，強制回收。各單位加強職工交舊領新的觀念引導，讓職工養(yǎng)成愛護設備、節(jié)約材料的習慣。

　　四是嚴格材料、配件驗收紀律。新領設備、配件、材料必須認真查驗開箱單和說明書，仔細檢查來貨渠道和質量狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時提出，由工廠材料主管部門及時處理，杜絕冒然領取和使用。

　　五是進一步完善材料庫房標準化管理工作，做好科室、車間材料和配件基礎臺賬的統(tǒng)計，尤其是分析。廠材料管理科必須堅持在每月的全面預算工作考核會上通報情況，進行考核。

　　六是要求全廠車間主任、支部書記、生產(chǎn)科室的負責人，在學好管理知識的同時，必須要做到懂技術、懂工藝、懂生產(chǎn)，做復合型管理者，當好企業(yè)扭虧增盈、增收節(jié)支的“多面手”。