陜煤化澄合鐵運分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天

　　截止2013年12月12日， 陜煤化澄合鐵運分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天，創(chuàng)建企40年以來連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高紀錄。

　　5000個日日夜夜，歷屆領(lǐng)導班子和“鐵運人”始終把安全工作放在首位，把“安全第一”作為行動的指南，沿著“以人為本，文化引領(lǐng)，科學管理”的軌跡，使安全生產(chǎn)步入了精細管理、技術(shù)創(chuàng)新、素養(yǎng)提升、文化導航的長周期穩(wěn)定發(fā)展之路，開創(chuàng)了澄合鐵路安全運輸?shù)男戮置妗?/p>

　　為安全筑牢“防護墻”

　　多年來，鐵運分公司健全安全生產(chǎn)管理機制，不斷完善規(guī)章制度，制定了作業(yè)現(xiàn)場15條安全紅線管理規(guī)定;建立干部走動管理和管理人員與生產(chǎn)站段包保制度，明確規(guī)定兩級管理人員現(xiàn)場巡回檢查的時間、方式、內(nèi)容、整改、考核等具體要求，幫助生產(chǎn)一線解決處理安全隱患和問題，并納入到對管理人員的績效考核與年度考核之中;推行“12346”精細化管理模式，將管理的重心下移到每個崗位，將安全生產(chǎn)的責任層層分解，落實逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀;深入開展隱患排查治理活動，采取領(lǐng)導值班、跟班、添乘、“零點行動”和安全大檢查等形式，全面消除安全隱患，實現(xiàn)了安全管理無死角、無盲區(qū);提煉出安全生產(chǎn)“三張網(wǎng)”即：從公司、站段、班組、個人的層層責任網(wǎng)，安全管理部門、安全員、青崗員、群監(jiān)員的級級監(jiān)督網(wǎng)，裝備、培訓、投入、管控等各個方位的保障網(wǎng)，實現(xiàn)了群防群治、全員全過程參與安全管理。

　　在現(xiàn)場安全管理中，實現(xiàn)了機車運行全程從呼喚應答到手指口述、問路行車、信令識別方面的安全確認。開展了“視路人為親人、安全行車競賽”活動，有效提升了乘務人員的安全責任心，連續(xù)八年無路外傷亡事故。

　　為安全夯實“硬環(huán)境”

　　澄合煤專線建于1973年，線路設(shè)施、運輸設(shè)備落后陳舊。在公司(局)黨政的有力支持下，先后投入1000多萬元更換了西區(qū)6.3公里線路鋼軌、洛河大橋橋枕、東區(qū)道岔軌枕以及東區(qū)專用線線下采煤沉陷治理工程等;投入2000多萬元為東西區(qū)購置了4臺東風4B內(nèi)燃機車和輔助設(shè)備;配備了平面無線調(diào)車指揮系統(tǒng)，對全線鋪設(shè)地埋式通訊光纜，改善通訊指揮系統(tǒng);投入1500多萬元實施了東西區(qū)微機聯(lián)鎖工程;為機車、各崗點、關(guān)鍵部位安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng);實施道口自動化改造，配備了欄木機及監(jiān)控系統(tǒng);配備啟用了巡查人員GPS定位跟蹤監(jiān)督管理等，使澄合煤專線行車配套系統(tǒng)跨入了信息化時代。

　　開展了全員創(chuàng)新行動和“創(chuàng)紀錄英雄”行動，提煉了內(nèi)燃機車長大下坡道精確操作法、計算機聯(lián)鎖信息化系統(tǒng)車地聯(lián)控系統(tǒng)遠程維護等150余項 “精優(yōu)作業(yè)法”、“卓越管理法”“五小”科技創(chuàng)新成果，并在生產(chǎn)運輸一線推廣應用。先后開展創(chuàng)新活動300多項，完成了內(nèi)燃機車應用和線下采煤沉陷治理等40余個QC攻關(guān)項目，為確保安全運輸增添了新的動力，筑牢了安全運輸“科技防線”。

　　為安全集聚“正能量”

　　該公司按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，全面加強各工種崗前、班前、現(xiàn)場培訓及重點人員、關(guān)鍵崗位、特殊工種培訓;充分利用好公司、站段兩級電教培訓室，用現(xiàn)代手段每年對安全生產(chǎn)管理人員、安全員、青崗員、群安員、各行車工種及科技工作人員進行集中安全教育培訓;堅持開展每日一題、每周一案例、每月一考活動，開辟了鐵運在線網(wǎng)絡考試系統(tǒng)，設(shè)立了學習獎勵基金;每年對各崗位工作開展一次全員技能比武和職工安全規(guī)章大會考活動，通過“三功兩素”基本工修煉和“絕技、絕活、絕招”三絕競賽活動的開展，先后選樹技術(shù)狀元、崗位能手、創(chuàng)新能手800多人次，極大地調(diào)動了職工學業(yè)務、學技能的積極性，為建設(shè)一支技術(shù)過硬、甘于奉獻的本質(zhì)安全型職工隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　為安全提升“軟實力”

　　該公司以安全文化建設(shè)為突破口，把打造本質(zhì)安全型職工作為安全管理的重中之重，從教育、引導、激勵、約束、演練全方位入手，堅持不懈地開展多形式的全員安全思想教育。從2007年開始，強勢推行了五精管理和“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境;推行了“毫米、秒、克、厘”管理，創(chuàng)建了一大批五精管理示范崗、點、站、段;扎實開展“崗位描述、手指口述”活動，使職工熟悉了業(yè)務流程，規(guī)范了崗位操作行為;推行危險源、危險有害因素辨識確認，增強職工識險、避險、排險的能力，提高了現(xiàn)場安全作業(yè)水平;持續(xù)開展“安康杯”競賽、“百日安全”、 “安全生產(chǎn)月”、“案例講析”、“預防重大交通事故”、“打非治違”等安全宣傳教育系列活動，使“安全第一”的理念深入人心。

　　5000個日日夜夜，斗轉(zhuǎn)星移，記載了鐵運人堅忍不拔、鍥而不舍的敬業(yè)精神，記載了鐵運人團結(jié)拼搏、無私奉獻的奮斗軌跡。5000天又將是一個新的、更高的起點，勇往直前的鐵運人將繼續(xù)秉承“銳意進取，追求卓越”的企業(yè)精神，堅守澄合礦區(qū)鐵路運輸?shù)陌踩?，書寫鐵運分公司安全生產(chǎn)的嶄新篇章。

　　鐵運分公司：石翠萍