石板選煤發(fā)電廠多管齊下硬堵材料“無(wú)底洞”

　　石板選煤發(fā)電廠 何建民

　　企業(yè)的材料消耗，一直被視為“無(wú)底洞”。為此，川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，抓住年末設(shè)備大修這個(gè)材料“吞口”環(huán)節(jié)，多管齊下，為工廠減虧增盈、節(jié)支降耗，堵住這個(gè)“無(wú)底洞”。

　　一是凡工廠設(shè)備大修所需材料、配件，一律由主管科室統(tǒng)一計(jì)造，統(tǒng)一領(lǐng)取，改變過(guò)去由基層先用后報(bào)、自用自報(bào)的管理模式。同時(shí)大修計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算制，計(jì)劃務(wù)必準(zhǔn)確，材料費(fèi)用必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　二是切實(shí)開(kāi)展好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，保證設(shè)備有效、正常出力，減少材料的投入。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行廢舊材料修復(fù)使用、交舊領(lǐng)新制度。由廠分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、車(chē)間擬定出交舊目錄，明確上交范圍，強(qiáng)制回收。各單位加強(qiáng)職工交舊領(lǐng)新的觀念引導(dǎo)，讓職工養(yǎng)成愛(ài)護(hù)設(shè)備、節(jié)約材料的習(xí)慣。

　　四是嚴(yán)格材料、配件驗(yàn)收紀(jì)律。新領(lǐng)設(shè)備、配件、材料必須認(rèn)真查驗(yàn)開(kāi)箱單和說(shuō)明書(shū)，仔細(xì)檢查來(lái)貨渠道和質(zhì)量狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)提出，由工廠材料主管部門(mén)及時(shí)處理，杜絕冒然領(lǐng)取和使用。

　　五是進(jìn)一步完善材料庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做好科室、車(chē)間材料和配件基礎(chǔ)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)，尤其是分析。廠材料管理科必須堅(jiān)持在每月的全面預(yù)算工作考核會(huì)上通報(bào)情況，進(jìn)行考核。

　　六是要求全廠車(chē)間主任、支部書(shū)記、生產(chǎn)科室的負(fù)責(zé)人，在學(xué)好管理知識(shí)的同時(shí)，必須要做到懂技術(shù)、懂工藝、懂生產(chǎn)，做復(fù)合型管理者，當(dāng)好企業(yè)扭虧增盈、增收節(jié)支的“多面手”。