為規(guī)范公司內(nèi)部管理，優(yōu)化辦公環(huán)境，提高工作效率，提升企業(yè)形象，神寶能源公司在積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施了定置化管理，打造“文明、標(biāo)準(zhǔn)、高效、和諧”企業(yè)，收到了良好的效果。
近年來，該公司在全面推進(jìn)現(xiàn)代化管理手段和方法的同時(shí)，在各二級(jí)單位車間、班組、辦公室推行定置化管理。形成了以“四定”為主要內(nèi)容的定置化管理辦法，既定物品、定位置、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任。為做好此項(xiàng)工作，該公司在各部門的辦公室、會(huì)議室、更衣室、工具柜上建立定置表，繪制定置圖；在每個(gè)車間都會(huì)發(fā)現(xiàn)各種警示牌、標(biāo)示牌，制定了“物定置，人定位”的管理制度，逐步形成了“物品件件有人管，人人都管物”的良性互動(dòng)機(jī)制，定置化管理使機(jī)電設(shè)備一塵不染、各班組的工具箱、更衣箱擺放整齊，各種工具齊全定位。
通過定置化管理，該公司在現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境建設(shè)等方面大為改觀，員工工作效率顯著提高，精神狀態(tài)更加飽滿，有效的促進(jìn)了本安體系建設(shè)和安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。