神寶機修公司把人的行為規(guī)范和物的本質安全作為安全基礎建設的突破口，推行“六種行為”，全力推進安全生產工作新高潮。
      六種行為即崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理。該公司對全公司22個工種優(yōu)秀人員的崗位描述制成教學片，作為培訓教材，通過公司搞競賽，科室來督導，區(qū)隊班前查，執(zhí)行在現(xiàn)場等四個步驟予以鞏固。在安全關鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位推行手指口述，將操作程序、操作要領、操作標準等編制成“菜單”，按步驟口述手做，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，徹底杜絕誤操作。
該公司把安全風險評估分為工作危害分析法和安全檢查表分析法，進一步規(guī)范、完善班前禮儀程序，對職工的精神狀態(tài)、工作情緒、身體狀況進行逐一排查，開展安全風險評估。同時對整個作業(yè)流程進行危險分析，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。
    該公司在工作現(xiàn)場實行“三三整理”。即作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患和作業(yè)人員的情緒進行整理。特別是在班中新的作業(yè)循環(huán)或新的工序開始前再進行一次整理，重新執(zhí)行“四位一體”安全生產負責制，始終使人機物和環(huán)境處于最佳安全狀態(tài)。
   全面推行準軍事化管理，實施軍禮制、列隊制、報告制、復命制和指揮制，在實際操作中，只要是兩人以上作業(yè)，必須明確一人指揮，多個單位聯(lián)合作業(yè)，必須明確一名總指揮。