今年來，安徽皖北煤電集團任樓礦緊緊圍繞“五精”創(chuàng)建課題和“企業(yè)文化人本精細管理十一要素”這一建塑核心，精心培育，不斷豐富建塑形式，將建塑內容向安全生產、經營管理、員工行為等領域延伸，培育“三種模式”打造品牌文化，促進員工行為養(yǎng)成，按章作業(yè)的良好行為，增強了企業(yè)文化建塑的創(chuàng)造力和生命力。

培育安全自主管理模式。面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓“六大災害”俱全，導致安全管理難度增大的實際，該礦以企業(yè)文化為統領，大力開展班組文化建設，全面推行安全自主管理，以班組和員工為基礎，在規(guī)定的目標和標準下，該礦賦予班組長及員工一定的自主決策權、管理權，鼓勵班組和員工個人進行自我監(jiān)督、自我約束、自我控制和改進，通過優(yōu)化班前禮儀程序、加強班中現場過程控制、強化交接班考核和班后評估等安全文化建塑，形成了班前會——集體下井到崗——交接班——班前安全評估——班中動態(tài)控制——班后安全評估——井下班后會——集體升井的“程序鏈”，進一步突出責任主體，提升自主管理水平，形成了自下而上層層保，自上而下層層抓的安全生產的全新格局，夯實了安全基礎。

培育精細管理模式。該礦按照“企業(yè)文化引領的人本精細管理的11要素”的建塑要點，把做細崗位、做實現場、做精流程作為人本精細管理的落腳點，充分把建塑的效果落實到崗位、現場和生產環(huán)節(jié)中。做細崗位，就是構建起崗位標準化平臺，對崗位進行嚴細的標準化、規(guī)范化管理，建立崗位價值標準和系統操作流程，讓員工在崗位操作上有樣可學，有標準可參，做到了事事有標準，處處有標準，人人會標準；做實現場，就是以現場管理為落腳點，建立了嚴格的區(qū)隊、班組現場交接班制度，以及各級管理人員跟班管理制度，對各級管理人員根據各項管理制度、責任范圍、工作任務的標準要求，加大現場督促巡查力度，并實施礦、區(qū)、隊跟班人員匯報制度，每天哪些干部下井了，跟什么班次、到什么地方，都做到清晰掌握；做精流程，就是從每一個人、每項工作、每個崗位的第一道工序起，到工作結束的全過程，都制定精細的工序流程和操作標準，解決了每個崗位怎么干，干到什么程度的問題，實現了工作流程精細化、科學化、規(guī)范化。

培育員工行為養(yǎng)成模式。該礦在滲透集團公司員工6S行為準則的同時，大力推進井下準軍事化管理，在現有基礎上不斷規(guī)范、創(chuàng)新、升級和發(fā)展準軍事化管理工作，將員工的日?；拘袨椤⒆鳂I(yè)行為、崗位價值標準納入準軍事化管理中，注重強化員工崗位作業(yè)行為的訓練，使員工對安全理念、操作標準的理解達到了具體化、明晰化、標準化的要求，同時把推行“雙述”安全確認作為員工行為養(yǎng)成的重要內容和方法，廣泛組織員工重新學習質量標準化、作業(yè)措施和崗位應知應會活動，提高安全防范能力和自主管理水平，減少了失誤率，管住了安全，實現了發(fā)展。（張啟紅）