舉全礦之力圍剿瓦斯 兩年連上兩臺階

　　金黃莊礦業(yè)力創(chuàng)瓦斯治理品牌

　　金黃莊礦業(yè)集全礦之力破解瓦斯治理瓶頸，力創(chuàng)瓦斯治理品牌，兩年連上兩臺階，繼2012年成為安徽省開展瓦斯防治能力評估工作以來第一個通過評估的礦井后，2013年又受邀在全省煤礦安全生產(chǎn)工作會議做經(jīng)驗介紹，瓦斯治理工作被安徽煤監(jiān)局肯定。

　　全員治理模式初定。公司堅持“人人都是瓦檢員，人人都是防突員”理念，建立了以礦長為組長的“一通三防”領(lǐng)導小組，以總工程師為組長的“一通三防”技術(shù)管理體系，配齊了相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，成立了兩支專業(yè)化防突隊伍和以大學生為主體的“金鷹”防突隊，建立了以防突技能人才名字命名的“創(chuàng)新工作室”，全力開展瓦斯治理與課題研究。

　　瓦斯治理制度逐步完善。該公司堅持“無論安排任何工作，首先考慮瓦斯治理措施”的原則，把瓦斯治理放在一切工作的首要位置，堅決“不掘突出頭、不采突出面”;牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴格落實兩個“四位一體”防突措施和設(shè)計、打鉆、抽采、預測、監(jiān)控等崗位職責;堅持“瓦斯事故零報告”和“瓦斯超限責任追究制度”，落實重獎重罰，凡觸碰集團公司通防“五條紅線”和公司“十條紅線”的行為一律嚴肅處理，絕不姑息。因違反瓦斯治理規(guī)定，已先后開除礦籍2人。

　　組織開展階段性瓦斯治理戰(zhàn)役。嚴格落實靜壓水沖孔、封孔、套管、注漿、壓風掃孔等抽采措施，推廣應用“高壓水壓裂增透技術(shù)”，提高瓦斯治理效率，實現(xiàn)抽采最大化，縮短瓦斯治理周期，使單孔日瓦斯抽采量由前期的2.7～4.6m3提高至6.8～8.3m3，單元預抽效果達標周期由前期的10至12個月縮短至4到5個月，實現(xiàn)了安全、快速消突，大幅度降低了治災成本。

　　加大瓦斯治理投入。在資金十分困難的情況下，不斷加大瓦斯治理投入，截至2013年10月，已累計投入1.2億元，建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)，配置了瓦斯爆炸、瓦斯突出、風電閉鎖、瓦斯綜合治理等演示裝置及瓦檢員、防突預測工、抽采工操作平臺，實驗室具備了測定煤層瓦斯含量、吸附常數(shù)、瓦斯放散初速度、堅固性系數(shù)的能力。

　　建立礦區(qū)大課堂。通過與平安煤礦瓦斯治理國家工程研究中心建立技術(shù)合作協(xié)議，開展瓦斯治理專項技術(shù)合作攻關(guān)，堅持把礦井瓦斯災害治理作為礦井安全工作重點，在對標學習推廣“兩淮”礦區(qū)先進瓦斯治理經(jīng)驗，成功移植嫁接新礦先進的安全管理和質(zhì)量標準化理念的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮瓦斯實驗室的作用，建立了瓦斯災害治理、雙突技術(shù)培訓基地，常年有計劃、有步驟地開展全員通防知識培訓、考試和專業(yè)人員操作技能比武。加強與平安公司、中國礦大、安徽理工大等相關(guān)科研院校的合作，致力于瓦斯治理技術(shù)的研究與創(chuàng)新，定期邀請平安公司專家進行瓦斯專題講座，使專業(yè)防突、全員防突、礦井防突的意識不斷增強，“安全治災、科學治災、經(jīng)濟治災”的治災理念扎根員工心理。

　　姓名：魏曉 高永軍