中煤平朔集團(tuán)井工設(shè)備安裝中心加強(qiáng)材料成本管控

　　為進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，提高全員節(jié)約意識(shí)，四季度以來，平朔井工設(shè)備安裝中心采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)材料成本管控力度，實(shí)現(xiàn)降本提效。

　　細(xì)化材料定額控制。在每次安裝、回撤開工前，根據(jù)車型、運(yùn)距、坡度及趟數(shù)等，應(yīng)用信息技術(shù)歸納出油量計(jì)算公式，模擬求出車輛油耗的合理平均值，將這一模擬平均值作為班組員工的單機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)格材料投入使用。規(guī)范登記材料配件庫存臺(tái)賬，有序地進(jìn)行領(lǐng)用發(fā)放，清楚統(tǒng)計(jì)每天及每個(gè)班組材料領(lǐng)用、安裝情況、材料配件的利用率等，并與每日核定工作量相結(jié)合，月末進(jìn)行綜合考評。

　　強(qiáng)化材料管控考核。要求材料配件的利用率達(dá)到95%以上，每低于1%，扣罰區(qū)隊(duì)當(dāng)月績效工資的2%，同時(shí)，針對安裝工作面時(shí)材料配件丟失損壞的現(xiàn)象，制定了切實(shí)可行的考核獎(jiǎng)懲辦法，力求杜絕小件失盜現(xiàn)象，全面提升員工的責(zé)任意識(shí)。

　　平朔井工設(shè)備安裝中心：弓政

　　2013年12月14日