中煤大屯公司姚橋煤礦通過全面強(qiáng)化職工操作、干部管理、安全監(jiān)督檢查三種行為，穩(wěn)步推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的實(shí)施，為完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障。

        ——規(guī)范職工操作行為。通過深化規(guī)范職工行為專項(xiàng)治理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)操作，切實(shí)將崗位安全責(zé)任、操作流程和規(guī)程措施，不折不扣地落實(shí)到實(shí)際工作中。各單位根據(jù)各工種的不同，有針對(duì)性對(duì)本崗位“安全紅線”、“安全注意事項(xiàng)”和“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，做到人人熟知掌握。同時(shí)，利用電子大屏、區(qū)隊(duì)投影儀反復(fù)播放職工行為規(guī)范教學(xué)片，用這種有的方式，將正確與錯(cuò)誤的操作方法相互對(duì)照，糾正職工的不規(guī)范行為。通過繼續(xù)推行《井下安全帽編號(hào)身份識(shí)別制度》，看帽子，識(shí)身份，發(fā)揮監(jiān)督、警示和約束作用，促使職工自覺遵章守紀(jì)，增強(qiáng)作業(yè)責(zé)任心，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

        ——規(guī)范干部管理行為。通過嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理規(guī)定，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查，及時(shí)消除事故隱患和制止“三違”行為。嚴(yán)格執(zhí)行《管理人員記分卡管理辦法》，突出預(yù)防預(yù)控，強(qiáng)化自主管理，記分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與事故、隱患、“三違”、紅黃牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等掛鉤記分，通過建立電子檔案，實(shí)行月度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，年終考評(píng)。同時(shí)，該礦還要求基層管理干部必須要警惕“三個(gè)特殊”：特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)、特殊人員；重視“三個(gè)變化”：現(xiàn)場(chǎng)條件變化、工作量變化、人員狀況變化；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶進(jìn)尺、搶產(chǎn)量、簡(jiǎn)化工序、冒險(xiǎn)突進(jìn)等違章蠻干的現(xiàn)象發(fā)生，確保生產(chǎn)組織科學(xué)有序進(jìn)行。

         ——規(guī)范安全監(jiān)督檢查行為。該礦充分發(fā)揮監(jiān)督檢查在安全生產(chǎn)管理中的作用，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，建立嚴(yán)格的安全績(jī)效考核機(jī)制，量化考評(píng)，推行安檢員監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)制，包區(qū)包片，與檢查區(qū)域的隱患整改、事故預(yù)防聯(lián)責(zé)考核。堅(jiān)持持表檢查，按照措施提煉的重點(diǎn)防范內(nèi)容和“崗位安全注意事項(xiàng)”持表對(duì)照，逐項(xiàng)檢查。努力做到全方位、全過程、全天候監(jiān)控，始終保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。通過嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患紅、黃牌制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患危及到安全生產(chǎn)的要令其停產(chǎn)整頓，對(duì)隱患整改不及時(shí)、隱患重復(fù)出現(xiàn)、安全狀況差的單位要掛牌督辦，并追究責(zé)任。（于國慶）