為安全門上好 “四把鎖”

　　柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸科原煤運(yùn)輸隊(duì)結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持把安全擺到各項(xiàng)工作的首位來抓，從思想、紀(jì)律、作風(fēng)、管理入手，為安全門上好 “四把鎖”，確保年終各項(xiàng)工作全勝。

　　一是上好思想鎖。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦十二月工作會(huì)議精神，有針對(duì)性的抓好了職工安全生產(chǎn)思想教育工作。在月初就組織開展了“安全工作為誰(shuí)而抓、由誰(shuí)來抓、抓來為誰(shuí)”的討論活動(dòng)，組織職工談?wù)J識(shí)、抒感想，明確自身是安全生產(chǎn)的最大受益者，樹立了“安全第一、生產(chǎn)第二”的意識(shí);同時(shí)，引導(dǎo)廣大干群認(rèn)識(shí)到當(dāng)前取得的安全成績(jī)來之不易，切實(shí)抓好安全警示、親情、法制教育，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，營(yíng)造人人想安全、人人自覺保安全的濃厚氛圍。

　　二是上好紀(jì)律鎖。積極響應(yīng)礦黨政關(guān)于開展“清風(fēng)廉正”主題教育活動(dòng)的號(hào)召，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、服從力、貫徹力、落實(shí)力、保障力，增強(qiáng)干部職工的履職意識(shí)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)治理，強(qiáng)化隱患點(diǎn)和薄弱點(diǎn)管理，嚴(yán)格做到“落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)獎(jiǎng)懲”，以強(qiáng)有力的措施、扎實(shí)的作風(fēng)保障安全;同時(shí)，貫徹上級(jí)安全指示精神要迅速落實(shí)、不折不扣，要結(jié)合各自工作嚴(yán)把生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行閉環(huán)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

　　三是上好作風(fēng)鎖。認(rèn)真貫徹礦關(guān)于開展“形勢(shì)任務(wù)教育”活動(dòng)的號(hào)召，針對(duì)少數(shù)干部職工作風(fēng)飄浮，只有安排，沒有落實(shí)的實(shí)際，進(jìn)行作風(fēng)整頓。嚴(yán)格落實(shí)好安全包保和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)、隱患消除在萌芽，積極為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提前為下步工作創(chuàng)條件，打基礎(chǔ);同時(shí)，加大干部作風(fēng)監(jiān)督檢查力度，認(rèn)真執(zhí)行帶班、跟班等制度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管和“三違”管理，確保技術(shù)指導(dǎo)、安全包保、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管三到位，確保實(shí)現(xiàn)年終的安全生產(chǎn)。

　　四是上好管理鎖。以開展“三反”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展安全管理回頭看活動(dòng)，以班組為單位，認(rèn)真分析上半年來安全管理工作中存在的問題和不足，吸取教訓(xùn)，完善安全管理基礎(chǔ)工作。特別是嚴(yán)格按照礦“三反”活動(dòng)要求，嚴(yán)格落實(shí)干部職工崗位安全責(zé)任制，加大對(duì)“手指口述”、安全確認(rèn)、隱患排查治理力度，對(duì)安全管理落實(shí)不到位的，對(duì)迎風(fēng)而上違反制度規(guī)定的嚴(yán)肅處理，保證措施的針對(duì)性和可操作性。

　　同時(shí)，雷打不動(dòng)的開展好了周二安全大檢查、冬季六防等安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，堅(jiān)持安全檢查不斷線，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、女工協(xié)管員的職能作用，實(shí)行動(dòng)靜結(jié)合、交叉監(jiān)管、查后查等辦法，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。