為進一步抓好礦井的安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)到年底安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。月初工作一上手，榮達公司團總支認真抓好“四個薄弱”排查治理工作，取得了階段性的勝利。一是每周定期組織團支部書記及青安崗員召開“四個薄弱”排查治理專題會。對排查出的薄弱情況進行分析，制定整改意見和幫扶措施。確保治理、幫扶動態(tài)達標。二是對排查出的“薄弱人物”成立由黨支部書記為組長、團支書為成員的幫教小組，對其談心教育、身心調(diào)適，并安排班組長班中動態(tài)監(jiān)護。三是對薄弱時間、地點、區(qū)段，分別采取班中調(diào)崗、報崗、安全管理人員不定期、不定時查崗活動。四是加強分管領(lǐng)導跟班制度。五是落實青安崗員周末查崗活動，努力消除現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為實現(xiàn)決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。