柴里煤礦嚴(yán)格干部履職搶抓安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

　　為搶抓年終安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，棗礦集團(tuán)柴里煤礦以提高管理干部的履職質(zhì)量為突破口，對(duì)管理干部履職質(zhì)量差、工作不誠(chéng)信問(wèn)題使出了“殺手锏”。近期，先后有10余名管理干部因安全管理不到位，分別受到罰款、通報(bào)、免職等不同程度的嚴(yán)肅處理。

　　強(qiáng)化責(zé)任追究。該礦從嚴(yán)從快從重對(duì)管理人員工作中的不良問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)力糾偏，實(shí)施了工作“層級(jí)責(zé)任追究制”，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，層層追究責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)處罰。并進(jìn)行干部工作負(fù)積分，作為干部季度業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)的依據(jù)。從嚴(yán)紀(jì)律管理，要求所有管理干部不得私自外出，做到8小時(shí)在崗、24小時(shí)聯(lián)系通暢，否則按自動(dòng)離職處理;從嚴(yán)規(guī)程執(zhí)行，對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員參與違章指揮或違章作業(yè)的，一律予以升級(jí)處理，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題連帶追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以強(qiáng)而有力的措施，提升干部的履職意識(shí)。

　　強(qiáng)化檢查監(jiān)督。該礦加強(qiáng)干部履職監(jiān)管，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。嚴(yán)肅落實(shí)干部安全考核指標(biāo)，對(duì)管理干部的走動(dòng)式巡查、下基層寫實(shí)、區(qū)域.點(diǎn).數(shù)、抓“三違”、下井跟班等安全指標(biāo)實(shí)施每天一通報(bào)、每旬一分析、每月一考核。對(duì)工作開展質(zhì)量，采取抽查、突查、蹲點(diǎn)、調(diào)查等方式，按照與井下定位儀、電子走動(dòng)軌跡、走動(dòng)臺(tái)帳、巡查卡、跟班記錄、職工簽字等六要素全相符的原則，進(jìn)行解剖性分析，讓謊言和不誠(chéng)信無(wú)處藏身，把造假、敷衍的干部揪出來(lái)、亮出來(lái)，讓干部不存僥幸、不敢懶惰。

　　強(qiáng)化思想引導(dǎo)。該礦以學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八屆三中全會(huì)”精神為契機(jī)，深入開展“學(xué)精神、提動(dòng)力、促履職”活動(dòng)，組織黨員干部層層學(xué)習(xí)、層層討論，談心得、寫體會(huì)、找差距、補(bǔ)不足。撰寫下發(fā)了“敬業(yè)履職、奮力而為”決戰(zhàn)年終宣傳提綱，對(duì)管理干部提出了自豪不自滿、昂揚(yáng)不張揚(yáng)、務(wù)實(shí)不浮躁的具體要求，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的干部，明確由組干科牽頭進(jìn)行問(wèn)責(zé)談話，查找思想根源;分別召開了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、非煤等專業(yè)發(fā)展座談會(huì)，進(jìn)一步拓寬信息反饋渠道，聽取一線干部心聲。(王亞峰)