進(jìn)入四季度以來(lái)，安徽皖北煤電集團(tuán)任樓礦不斷加大安全基礎(chǔ)管理力度，使礦井安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，礦井提前一個(gè)月完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，截至到12月15日實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”1875天，打造出“兩個(gè)百萬(wàn)噸”生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為集團(tuán)公司七屆四次職代會(huì)的即將召開獻(xiàn)上厚禮。

健全新機(jī)制，構(gòu)建保障線。面對(duì)采場(chǎng)向邊遠(yuǎn)地帶延伸，運(yùn)輸系統(tǒng)加長(zhǎng)，瓦斯升級(jí)、礦壓加大、地溫升高、隱患增多等生產(chǎn)難題，該礦將精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、執(zhí)行力建設(shè)導(dǎo)入安全生產(chǎn)全過(guò)程，在加大對(duì)環(huán)境、人、物的治理同時(shí)，更加注重對(duì)人的行為管理，強(qiáng)化安全責(zé)、權(quán)、利的相統(tǒng)一，進(jìn)一步強(qiáng)化采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)采掘頭面的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)想、預(yù)控，全面消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，該礦實(shí)施開展了“四人聯(lián)崗”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，要求生產(chǎn)單位作業(yè)前，嚴(yán)格執(zhí)行開工前帶班隊(duì)長(zhǎng)、帶班人員、安監(jiān)員和瓦檢員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和開工前安全評(píng)估工作，四人同時(shí)在“四人聯(lián)崗”工作單上簽字，確認(rèn)具備開工條件后方可開工，提高了員工對(duì)本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范能力，同時(shí)，該礦還進(jìn)一步完善了《小絞車使用管理規(guī)定》、《前探梁管理規(guī)定》、《綜采機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》，促進(jìn)了管理向無(wú)界限、無(wú)間歇、無(wú)止境邁進(jìn)了一大步，筑牢了安全生產(chǎn)保障線。

合力抓防范，密織安全網(wǎng)。針對(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，該礦牢固樹立全面排查隱患、徹底整改隱患的管理思想，持續(xù)開展每周一次礦領(lǐng)導(dǎo)組織參加的礦井隱患大排查、科區(qū)周排查、班隊(duì)日排查的隱患排查治理活動(dòng)，健全完善了安全隱患分級(jí)整改機(jī)制，將查出的隱患按照ABC三級(jí)篩選分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，通過(guò)礦內(nèi)部網(wǎng)及井口信息大屏幕發(fā)布，讓查出的隱患接受群眾的監(jiān)督，并相應(yīng)地公布隱患整改責(zé)任單位、時(shí)間限期及復(fù)命人員，對(duì)發(fā)布的安全隱患，要求各單位及責(zé)任人主動(dòng)對(duì)照認(rèn)領(lǐng)，促進(jìn)隱患閉合管理。1至11月份，該礦礦“隱患公告網(wǎng)”累計(jì)發(fā)布隱患440條，隱患整改率達(dá)到了100%。針對(duì)部分員工、管理人員存在思想松、紀(jì)律松、管理松和作風(fēng)滑坡的“三松一滑”現(xiàn)象等一系列管理難題，該礦圍繞“管理提升年”的主題，在全礦范圍內(nèi)開展了“查隱患、促執(zhí)行、保安全”為主題的安全動(dòng)態(tài)督查活動(dòng)，1至11月份，共組織動(dòng)態(tài)督查活動(dòng)400多次，查處“三違”168人次、違反紀(jì)律作風(fēng)管理人員90人次，重點(diǎn)隱患429條，堵住了管理漏洞，唱響了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)“同一首歌”，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“可控、在控、能控”。

注重抓基礎(chǔ)，夯實(shí)支撐力。工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，針對(duì)礦壓大、巷道占線長(zhǎng)等生產(chǎn)困難，該礦將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，作為安全管理的支撐力，不斷完善了《“示范工程”創(chuàng)建規(guī)劃》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核辦法》等考核制度，大力推進(jìn)“示范工程”創(chuàng)建工作，制定了細(xì)致的“示范工程”申報(bào)、檢查、考核細(xì)則，對(duì)創(chuàng)建的示范頭面，礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度等職能部門每月分三次聯(lián)合進(jìn)行不定時(shí)間、不打招呼的動(dòng)態(tài)檢查，在三次都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位，授予“示范工程”稱號(hào)，并以召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，組織生產(chǎn)一二線單位主管隊(duì)長(zhǎng)以上人員到“示范工程”頭面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建一處、達(dá)標(biāo)一處、保持一處”的創(chuàng)建目標(biāo)。今年來(lái)，先后開展了采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、鉆探專業(yè)、通防專業(yè)10次“示范工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，營(yíng)造出濃厚的比、趕、超創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作不斷提升。（張啟紅）