年關(guān)臨近，為實(shí)現(xiàn)公司“力保雙零”安全目標(biāo)，近日，烯烴公司儀表車(chē)間精心部署、嚴(yán)格管理，上好“現(xiàn)場(chǎng)管控、隱患清剿、應(yīng)急管理、成果鞏固”四重保險(xiǎn)，護(hù)衛(wèi)安全季，助力安全生產(chǎn)，為打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。該車(chē)間以防凍保溫、安全檢修為重點(diǎn)，制定防凍保溫專(zhuān)項(xiàng)整改“六定表”，班組自查，車(chē)間周查。嚴(yán)密監(jiān)察車(chē)間值班情況、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管控、措施落實(shí)情況及“一單四卡”和條件確認(rèn)執(zhí)行情況。開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，組織觀看“煤化工2013年周調(diào)度會(huì)安全例會(huì)分享視頻”，對(duì)照案例進(jìn)行對(duì)比、分析，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施。

嚴(yán)抓隱患清剿。車(chē)間嚴(yán)格按照“六定”原則制定了查出隱患及主要安全問(wèn)題的整改方案。針對(duì)檢查出的隱患，尤其是共性、主要、重大及常改常犯的隱患，制定防范措施并嚴(yán)格落實(shí)，逐項(xiàng)整改，避免隱患重復(fù)發(fā)生。從源頭杜絕，讓隱患無(wú)處落腳。

夯實(shí)應(yīng)急管理。該車(chē)間多措并舉，提高突發(fā)緊急事件的應(yīng)急處置能力。按照“應(yīng)急演練常態(tài)化”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，組織開(kāi)展一次系統(tǒng)斷電或調(diào)節(jié)閥失控事故應(yīng)急演練。評(píng)審應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)完善整改，計(jì)劃開(kāi)展一次主要包括應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、《應(yīng)急指導(dǎo)卡》等方面的系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)。

鞏固雙零成果。車(chē)間持續(xù)開(kāi)展“十六化”樹(shù)亮點(diǎn)、創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)，做到“五好”，即好聽(tīng)、好記、好理解、好執(zhí)行、好總結(jié)。抓全員安全思想教育，引導(dǎo)員工克服“過(guò)節(jié)心理”和“年關(guān)心態(tài)”。整治不安全行為，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)厲查處睡崗、無(wú)票作業(yè)、措施不落實(shí)、“一單四卡”執(zhí)行不到位情況。總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和成果，提前對(duì)2014年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

決戰(zhàn)四季度，該車(chē)間未雨綢繆，制定出《儀表車(chē)間四季度“力保雙零”專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)計(jì)劃表》，定時(shí)定責(zé)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，為實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。