歲末年初，安徽皖北煤電集團(tuán)任樓礦不斷敲響安全警鐘，時(shí)時(shí)緊、步步緊，把年底這一時(shí)段當(dāng)作安全管理上的重中之重來抓，加大安全責(zé)任制落實(shí)力度，細(xì)化“一超前、兩同時(shí)”安排，全礦上下凝心聚力打好年底安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    為保證管理目標(biāo)更準(zhǔn)確，在每項(xiàng)工程開展前，該礦管理人員都認(rèn)真圍繞“雙述”工作要求，集中帶頭學(xué)習(xí)施工措施的內(nèi)容，提前掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，明確細(xì)節(jié)和安全重點(diǎn)。要求生產(chǎn)單位管理人員在班前會還沒有召開的前一個(gè)小時(shí)，就要進(jìn)入管理角色，及時(shí)對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對下一個(gè)班工作超前謀劃部署，預(yù)排查、預(yù)分析。在任務(wù)安排上認(rèn)真按照規(guī)定的五張表格開展各項(xiàng)工作，遵循“什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、誰來干、什么時(shí)間干完”的原則，進(jìn)行簽字認(rèn)可，真正做到安全管理“無縫隙”。

    堅(jiān)持走動式管理，加大過程控制是礦保障安全生產(chǎn)的軟、硬結(jié)合的重要手段，年底期間，該礦規(guī)定副科級以上管理人員，沒有特殊情況，一律不得離礦，并提前排好跟、值班表，實(shí)行安全包保制，保證每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面、時(shí)時(shí)、處處都有安全責(zé)任人和監(jiān)督人，管理人員還堅(jiān)持“帶著問題下井，不留問題上井”責(zé)任意識，對各個(gè)頭面開展巡回檢查，動態(tài)管理，嚴(yán)格盯現(xiàn)場、盯難點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的問題和潛在的隱患，及時(shí)排除，并落實(shí)整改人，對不按時(shí)處理的嚴(yán)格按照制度給予處罰，閉合管理。在生產(chǎn)過程上，嚴(yán)格執(zhí)行交接班驗(yàn)收制度，文明生產(chǎn)控制制度、按照“七條線”施工，對不合格的工程拒絕驗(yàn)收，并追究責(zé)任人，提高安全管理在執(zhí)行上的力度，全方位筑牢年底的安全防線。（張啟紅）