任樓礦在安全生產(chǎn)中，牢固樹立“安全第一”的理念，緊緊圍繞“抓重大安全隱患的管理，查零星事故的預(yù)防”兩個(gè)管理重點(diǎn)，做到事故可防可控，取得了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

“抓大”是抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目分級(jí)管理，實(shí)行單位一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則，建立嚴(yán)格責(zé)任追究制，明確安全責(zé)任人。同時(shí)健全隱患排查整改基礎(chǔ)檔案，按照有關(guān)規(guī)定要求，定期對(duì)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、主要設(shè)備及重大危險(xiǎn)源開展全方位的大排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。該礦不定期由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)井下水、瓦斯、斜巷運(yùn)輸?shù)却嬖诘牟煌踩[患問題，集中組織相關(guān)單位進(jìn)行情況分析，研究制定措施，并限期整改。此舉，增強(qiáng)了安全管理的針對(duì)性和時(shí)效性，從而有效地遏制了事故隱患的發(fā)生。

“查小”就是堅(jiān)持不懈地組織開展安全生產(chǎn)教育和“三違”整治活動(dòng)，時(shí)刻繃緊安全思想這根弦，從源頭上抑制零星事故的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)跟班管理上，該礦要求現(xiàn)場(chǎng)跟班人員在跟班期間必須做到“十必知、十必做”，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟值班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度，凡是要做到“一事三問”，從源頭上抑制零星事故的發(fā)生。同時(shí)，管理人員下井必須做到三匯報(bào)、寫“三本”，不及時(shí)認(rèn)真填寫的，一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。該礦每周都組織人員深入井下開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患和存在的問題在安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并下發(fā)整改通知書，要求相關(guān)單位制定整改措施，明確整改時(shí)間，整改結(jié)束需驗(yàn)收合格后方可重新開工，使隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。與此同時(shí)，該礦強(qiáng)化安全文化建設(shè)，通過開展“手拉手、心連心”青年安全宣講、“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全漫畫警示教育、女工協(xié)管“三違”幫教等活動(dòng)營(yíng)造濃厚的安全氛圍，提高了員工的安全意識(shí)。